権力格差指標を低くする
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権力格差指標とは、上司への反対しにくさの度合いです。オランダのホフステードさんという心理学者が提唱しました。日本はこれが上位です。そんな世界では、トップは裸の王様になります。部下はトップの間違いに気づいても指摘しません。部下が上司に反対意見が言いやすい企業文化があれば、トップがトップダウンで新規事業を推進することもできますが、権力格差が大きい企業ではそれが命取りになります。カリスマ的なトップが強引...全文を表示
権力格差指標とは、
権力格差
上司への反対しにくさの度合いです。
オランダのホフステードさんという心理学者が提唱しました。日本はこれが上位です。そんな世界では、トップは裸の王様になります。部下はトップの間違いに気づいても指摘しません。
部下が上司に反対意見が言いやすい企業文化があれば、トップがトップダウンで新規事業を推進することもできますが、権力格差が
大きい企業ではそれが命取りになります。
カリスマ的なトップが強引にプロジェクトを立ち上げ、冷静な部下がそれに合理的な反対意見を言えるような企業がイノベーションを成功せるんじゃないかと思います。
権力格差
上司への反対しにくさの度合いです。
オランダのホフステードさんという心理学者が提唱しました。日本はこれが上位です。そんな世界では、トップは裸の王様になります。部下はトップの間違いに気づいても指摘しません。
部下が上司に反対意見が言いやすい企業文化があれば、トップがトップダウンで新規事業を推進することもできますが、権力格差が
大きい企業ではそれが命取りになります。
カリスマ的なトップが強引にプロジェクトを立ち上げ、冷静な部下がそれに合理的な反対意見を言えるような企業がイノベーションを成功せるんじゃないかと思います。
権力格差指標とは、
権力格差
上司への反対しにくさの度合いです。
オランダのホフステードさんという心理学者が提唱しました。日本はこれが上位です。そんな世界では、トップは裸の王様になります。部下はトップの間違いに気づいても指摘しません。
部下が上司に反対意見が言いやすい企業文化があれば、トップがトップダウンで新規事業を推進することもできますが、権力格差が
大きい企業ではそれが命取りになります。
カリスマ的なトップが強引にプロジェクトを立ち上げ、冷静な部下がそれに合理的な反対意見を言えるような企業がイノベーションを成功せるんじゃないかと思います。
権力格差
上司への反対しにくさの度合いです。
オランダのホフステードさんという心理学者が提唱しました。日本はこれが上位です。そんな世界では、トップは裸の王様になります。部下はトップの間違いに気づいても指摘しません。
部下が上司に反対意見が言いやすい企業文化があれば、トップがトップダウンで新規事業を推進することもできますが、権力格差が
大きい企業ではそれが命取りになります。
カリスマ的なトップが強引にプロジェクトを立ち上げ、冷静な部下がそれに合理的な反対意見を言えるような企業がイノベーションを成功せるんじゃないかと思います。