ZARAが急速にEC(イーコマース)に力を入れています。
ZARAが急速(2020年から)にEC(イーコマース)に力を入れています。若い人に洋服をどこで買うか尋ねると、特に女性の場合は多くがネットと言います。(女性の服の方がルーズフィットが多く、試着が不要な場合が多いからかも)コロナによってECへのシフトが5、6年早くなったそうです。ここで重要なのは、どこに在庫を置くかです。単一ブランドの場合は、店舗とDC(ディストリビューション・センター)に在庫します。ECモールに出品...全文を表示
ZARAが急速(2020年から)にEC(イーコマース)に力を入れています。
若い人に洋服をどこで買うか尋ねると、特に女性の場合は多くがネットと言います。
(女性の服の方がルーズフィットが多く、試着が不要な場合が多いからかも)
コロナによってECへのシフトが5、6年早くなったそうです。
ここで重要なのは、どこに在庫を置くかです。
単一ブランドの場合は、
店舗とDC(ディストリビューション・センター)に在庫します。
ECモールに出品する場合にはそちらにも(ドロップシッピングの場合不要)。
需要なのは、店舗とDCにどの程度在庫を振り分けるかです。ここを誤ると、機会損失が生じます。
ECの方がショールーミング効果があるそうです。ネットでポチって、リアル店舗に足を運ぶのです。
ファッションブランドの場合、自社店舗とフランチャイズ店舗しかないので、家電のように運営コストのかかるリアル店舗で見た商品を、別のECで買われるというリスクがありません。
ZARAは、在庫を店舗にして、ネットで購入した商品を近くの店舗で受け取る方式にしました。
Buy Online, Pick Up In storeです。
無人受け取りロッカーと試着室があれば店舗の人員は最小限で済みます。不要の場合の返品もICタグがあれば無人で可能でしょう。
方式には試行錯誤が必要でしょうが、EC化への流れは確実だと思います。
運営のコストが高い百貨店や、百貨店を販売の中心とするアパレルは苦戦を強いられるでしょう。
若い人に洋服をどこで買うか尋ねると、特に女性の場合は多くがネットと言います。
(女性の服の方がルーズフィットが多く、試着が不要な場合が多いからかも)
コロナによってECへのシフトが5、6年早くなったそうです。
ここで重要なのは、どこに在庫を置くかです。
単一ブランドの場合は、
店舗とDC(ディストリビューション・センター)に在庫します。
ECモールに出品する場合にはそちらにも(ドロップシッピングの場合不要)。
需要なのは、店舗とDCにどの程度在庫を振り分けるかです。ここを誤ると、機会損失が生じます。
ECの方がショールーミング効果があるそうです。ネットでポチって、リアル店舗に足を運ぶのです。
ファッションブランドの場合、自社店舗とフランチャイズ店舗しかないので、家電のように運営コストのかかるリアル店舗で見た商品を、別のECで買われるというリスクがありません。
ZARAは、在庫を店舗にして、ネットで購入した商品を近くの店舗で受け取る方式にしました。
Buy Online, Pick Up In storeです。
無人受け取りロッカーと試着室があれば店舗の人員は最小限で済みます。不要の場合の返品もICタグがあれば無人で可能でしょう。
方式には試行錯誤が必要でしょうが、EC化への流れは確実だと思います。
運営のコストが高い百貨店や、百貨店を販売の中心とするアパレルは苦戦を強いられるでしょう。
ZARAが急速(2020年から)にEC(イーコマース)に力を入れています。
若い人に洋服をどこで買うか尋ねると、特に女性の場合は多くがネットと言います。
(女性の服の方がルーズフィットが多く、試着が不要な場合が多いからかも)
コロナによってECへのシフトが5、6年早くなったそうです。
ここで重要なのは、どこに在庫を置くかです。
単一ブランドの場合は、
店舗とDC(ディストリビューション・センター)に在庫します。
ECモールに出品する場合にはそちらにも(ドロップシッピングの場合不要)。
需要なのは、店舗とDCにどの程度在庫を振り分けるかです。ここを誤ると、機会損失が生じます。
ECの方がショールーミング効果があるそうです。ネットでポチって、リアル店舗に足を運ぶのです。
ファッションブランドの場合、自社店舗とフランチャイズ店舗しかないので、家電のように運営コストのかかるリアル店舗で見た商品を、別のECで買われるというリスクがありません。
ZARAは、在庫を店舗にして、ネットで購入した商品を近くの店舗で受け取る方式にしました。
Buy Online, Pick Up In storeです。
無人受け取りロッカーと試着室があれば店舗の人員は最小限で済みます。不要の場合の返品もICタグがあれば無人で可能でしょう。
方式には試行錯誤が必要でしょうが、EC化への流れは確実だと思います。
運営のコストが高い百貨店や、百貨店を販売の中心とするアパレルは苦戦を強いられるでしょう。
若い人に洋服をどこで買うか尋ねると、特に女性の場合は多くがネットと言います。
(女性の服の方がルーズフィットが多く、試着が不要な場合が多いからかも)
コロナによってECへのシフトが5、6年早くなったそうです。
ここで重要なのは、どこに在庫を置くかです。
単一ブランドの場合は、
店舗とDC(ディストリビューション・センター)に在庫します。
ECモールに出品する場合にはそちらにも(ドロップシッピングの場合不要)。
需要なのは、店舗とDCにどの程度在庫を振り分けるかです。ここを誤ると、機会損失が生じます。
ECの方がショールーミング効果があるそうです。ネットでポチって、リアル店舗に足を運ぶのです。
ファッションブランドの場合、自社店舗とフランチャイズ店舗しかないので、家電のように運営コストのかかるリアル店舗で見た商品を、別のECで買われるというリスクがありません。
ZARAは、在庫を店舗にして、ネットで購入した商品を近くの店舗で受け取る方式にしました。
Buy Online, Pick Up In storeです。
無人受け取りロッカーと試着室があれば店舗の人員は最小限で済みます。不要の場合の返品もICタグがあれば無人で可能でしょう。
方式には試行錯誤が必要でしょうが、EC化への流れは確実だと思います。
運営のコストが高い百貨店や、百貨店を販売の中心とするアパレルは苦戦を強いられるでしょう。