ホメられるのはうれしいですが...
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ほめられるとうれしいですよね。でも、いつまでもそれじゃあダメですよね。管理職になったら、ほめる側にまわりましょう。中間管理職の人の陥りやすい間違いは、いつまでたっても上司からほめてもらおうとすることです。それまでは、ほめてもらえるような行動をしていれば良かったでしょう。ですが、管理する側にまわったら、ほめられるよりも、ほめるのが仕事じゃないでしょうか。中間管理職の担っている職務はとても難しいです。...全文を表示
ほめられるとうれしいですよね。
ほめる
でも、いつまでもそれじゃあダメですよね。管理職になったら、ほめる側にまわりましょう。中間管理職の人の陥りやすい間違いは、いつまでたっても上司からほめてもらおうとすることです。
それまでは、ほめてもらえるような行動をしていれば良かったでしょう。ですが、管理する側にまわったら、ほめられるよりも、ほめるのが仕事じゃないでしょうか。
中間管理職の担っている職務はとても難しいです。同じ成果を上げるために、できる限りコストを削減することが求められます。そのために、手っ取り早いのは人件費の削減です。残業をするなと言い、一方で多くの仕事をこなせと言う。
これでモチベーションが上がる人っていないですよ。そんなことをすると、みんな疲弊して、うつ病になって会社を休むことになります。
ほめる
でも、いつまでもそれじゃあダメですよね。管理職になったら、ほめる側にまわりましょう。中間管理職の人の陥りやすい間違いは、いつまでたっても上司からほめてもらおうとすることです。
それまでは、ほめてもらえるような行動をしていれば良かったでしょう。ですが、管理する側にまわったら、ほめられるよりも、ほめるのが仕事じゃないでしょうか。
中間管理職の担っている職務はとても難しいです。同じ成果を上げるために、できる限りコストを削減することが求められます。そのために、手っ取り早いのは人件費の削減です。残業をするなと言い、一方で多くの仕事をこなせと言う。
これでモチベーションが上がる人っていないですよ。そんなことをすると、みんな疲弊して、うつ病になって会社を休むことになります。
ほめられるとうれしいですよね。
ほめる
でも、いつまでもそれじゃあダメですよね。管理職になったら、ほめる側にまわりましょう。中間管理職の人の陥りやすい間違いは、いつまでたっても上司からほめてもらおうとすることです。
それまでは、ほめてもらえるような行動をしていれば良かったでしょう。ですが、管理する側にまわったら、ほめられるよりも、ほめるのが仕事じゃないでしょうか。
中間管理職の担っている職務はとても難しいです。同じ成果を上げるために、できる限りコストを削減することが求められます。そのために、手っ取り早いのは人件費の削減です。残業をするなと言い、一方で多くの仕事をこなせと言う。
これでモチベーションが上がる人っていないですよ。そんなことをすると、みんな疲弊して、うつ病になって会社を休むことになります。
ほめる
でも、いつまでもそれじゃあダメですよね。管理職になったら、ほめる側にまわりましょう。中間管理職の人の陥りやすい間違いは、いつまでたっても上司からほめてもらおうとすることです。
それまでは、ほめてもらえるような行動をしていれば良かったでしょう。ですが、管理する側にまわったら、ほめられるよりも、ほめるのが仕事じゃないでしょうか。
中間管理職の担っている職務はとても難しいです。同じ成果を上げるために、できる限りコストを削減することが求められます。そのために、手っ取り早いのは人件費の削減です。残業をするなと言い、一方で多くの仕事をこなせと言う。
これでモチベーションが上がる人っていないですよ。そんなことをすると、みんな疲弊して、うつ病になって会社を休むことになります。