アドラー心理学 「嫌われる勇気」より
「嫌われる勇気」にはこんなことが書いてあります。・原因論の否定:原因を考えても無意味。重要なのは今とこれから(=目的論)。・課題の分離:自分でコントロールできる課題だけをする(他人の課題は他人に任せる)。承認欲求という餌に釣られたら承認欲求の奴隷になります。・縦の関係を作らない:人を褒めると上下関係が出来て、劣位の相手は上位者から褒められようとします。頑張った部下には感謝しましょう。感謝は上下関係...全文を表示
「嫌われる勇気」にはこんなことが書いてあります。
・原因論の否定:原因を考えても無意味。重要なのは今とこれから(=目的論)。
・課題の分離:自分でコントロールできる課題だけをする(他人の課題は他人に任せる)。承認欲求という餌に釣られたら承認欲求の奴隷になります。
・縦の関係を作らない:人を褒めると上下関係が出来て、劣位の相手は上位者から褒められようとします。頑張った部下には感謝しましょう。感謝は上下関係を作りません。
これはちょっと解説します。
もちろん多くの経営者はこの戦略を取ります。褒めて伸ばす方法です。経営者は社員を自分の兵隊にしたいんです。
でも、本当は誰かを褒めたら駄目なんですよ。相手は褒められることを期待して、経営者の人生を生きることになります。
社員も自分の人生を生きる方がいいと思います。仕事を依頼するフリーランスの人のように。
・原因論の否定:原因を考えても無意味。重要なのは今とこれから(=目的論)。
・課題の分離:自分でコントロールできる課題だけをする(他人の課題は他人に任せる)。承認欲求という餌に釣られたら承認欲求の奴隷になります。
・縦の関係を作らない:人を褒めると上下関係が出来て、劣位の相手は上位者から褒められようとします。頑張った部下には感謝しましょう。感謝は上下関係を作りません。
これはちょっと解説します。
もちろん多くの経営者はこの戦略を取ります。褒めて伸ばす方法です。経営者は社員を自分の兵隊にしたいんです。
でも、本当は誰かを褒めたら駄目なんですよ。相手は褒められることを期待して、経営者の人生を生きることになります。
社員も自分の人生を生きる方がいいと思います。仕事を依頼するフリーランスの人のように。
「嫌われる勇気」にはこんなことが書いてあります。
・原因論の否定:原因を考えても無意味。重要なのは今とこれから(=目的論)。
・課題の分離:自分でコントロールできる課題だけをする(他人の課題は他人に任せる)。承認欲求という餌に釣られたら承認欲求の奴隷になります。
・縦の関係を作らない:人を褒めると上下関係が出来て、劣位の相手は上位者から褒められようとします。頑張った部下には感謝しましょう。感謝は上下関係を作りません。
これはちょっと解説します。
もちろん多くの経営者はこの戦略を取ります。褒めて伸ばす方法です。経営者は社員を自分の兵隊にしたいんです。
でも、本当は誰かを褒めたら駄目なんですよ。相手は褒められることを期待して、経営者の人生を生きることになります。
社員も自分の人生を生きる方がいいと思います。仕事を依頼するフリーランスの人のように。
・原因論の否定:原因を考えても無意味。重要なのは今とこれから(=目的論)。
・課題の分離:自分でコントロールできる課題だけをする(他人の課題は他人に任せる)。承認欲求という餌に釣られたら承認欲求の奴隷になります。
・縦の関係を作らない:人を褒めると上下関係が出来て、劣位の相手は上位者から褒められようとします。頑張った部下には感謝しましょう。感謝は上下関係を作りません。
これはちょっと解説します。
もちろん多くの経営者はこの戦略を取ります。褒めて伸ばす方法です。経営者は社員を自分の兵隊にしたいんです。
でも、本当は誰かを褒めたら駄目なんですよ。相手は褒められることを期待して、経営者の人生を生きることになります。
社員も自分の人生を生きる方がいいと思います。仕事を依頼するフリーランスの人のように。