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ブランディング投資...めっちゃ気になる!#DevRelGuildMeetup pic.twitter.com/CkhyqV7lgE — Natty | なってぃ (@natty_natty254) May 14, 2025 この登壇を聞いたときに弊社も私が着任して3年目で広報予算を上げてもらったことを思い出した。おそらく助けになる人もいるだろうから、その時にどのように動いたのかまとめる。 サマリ2023年から技術広報に転身。2024年にチームリーダーになった。その際に、予算管理と利用方法の裁量も同時に渡された。 そこから1年(つまりマネージャー2年目)で、やりたいことに対して現状の予算では機会損失が起きていることに気付いた。 現行の予算上限によってどの程度機会損失が起きたのかをまとめ、予算上限のアップを提案し、受け入れてもらった。 またそれと同時に何が狙いなのか、何を指標に測るのかを設計し、

ある記事を読んで「過ぎた世代について振り返る」をやりたくなった。 32歳の今振り返っても、20代は後悔が多いから「悪癖」という切り口でまとめる。 最初の3つはあまりにも当たり前なので読み飛ばしてくれて良い。20代の私に宛てた手紙として読んで欲しい。 20代で辞めて良かった悪癖酒を飲みすぎることワースト1はこれ。 20代は酒を飲みすぎた。週3-4日飲みに行き、常に体調が良くなかった。毎日中華料理を食べ、ハイボールを3杯飲んでいた。毎日飲むと体調が悪いことにさえ気づけない。結果、うまく寝れず体調を長く崩すことになった。 今ではほとんど酒を飲まなくなった。飲んでも人と楽しむ程度で、睡眠や次の日に響かない程度に抑えている。今では逆に至らなさや失敗が許される20代で痛い目を見てよかったとも思っている。 通らなくて良い道ナンバーワンだろう。 食事に気を使わないことこれも似た理由だ。健康を害するので辞め

今回はCursorをインタビューライティング向けにチューニングする方法を解説します。 基本戦略は「AI向けにオンボーディング資料を作る」ことです。 Cursorを利用することでインタビューライティングは「書くもの」から「監修するもの」に変わります。つまり AIが手の早いライター、私たち人間はそのガイドとして共に執筆を進めるようなやり取りが可能になります。 0. 対象読者実際にインタビューライティングをやったことがある インタビューの目的やペルソナ定義についてはある程度理解している とにかく「書くフェーズ」を楽にしたい Cursorの基本機能を理解している では早速、見ていきましょう。 1. CursorとはなにかCursorは「AIがいるVS Code」といえるAI powerd なエディタです。 基本的にはVSCodeベースで使用感も同じなので、VSCodeユーザーなら違和感なく使えます

CursorでもMCP対応が来ましたね👏 https://www.cursor.com/ja/changelog/-cursor-rules-better-codebase-understanding-new-tab-model Cursor MCPの設定方法・使い方についてまとまっている記事を見かけなかったので書きます。初めて設定したのでめちゃくちゃハマりました。 まだ英語でも情報が少ないため、まとめておきます。 MCPとは簡単に言うと、AIが外部データを取得・更新する際に、個別の実装に依存せず統一された方法でやりとりできるようにするための「共通言語」のようなものです。これにより、さまざまなシステムやツールと容易に連携し、柔軟かつ安全に情報のやり取りが可能になります。 MCP(Model Context Protocol)とは、AIが外部のデータソース(ファイル、データベース、ウェブサ

手で書く時代は終わったAIが文章作成のツールとして浸透しつつある今、あなたもChatGPTやClaudeといったLLM(大規模言語モデル)を活用しているかもしれません。しかし、こう感じたことはありませんか? 「意図した通りの文章にならない」 「リライトすると微妙にニュアンスがずれる」 「そもそも、プロンプトを工夫しないと望む質が得られない」 もし、あなたがこうした壁にぶつかっているなら、それは「次に進む」段階にいる証拠。Cursorはそんなあなたにとって「創造性を引き出すパートナー」として、より快適な執筆をサポートしてくれます。 これからは単なる"文章作成"から解放され、本質的な"クオリティの追求"に専念できるようになります。では見ていきましょう。 Cursorとは?Cursorは、世界中で人気のエディタ Visual Studio Code(VSC)互換のエディタに、LLMを統合した次世

【T-2】元マーケターが挑む、データドリブンな採用戦略への転換登壇者:Sansan株式会社 人事本部 CHRO室 戦略人事グループ 石橋 政幸 氏 概要本セッションでは、マーケティング領域でのキャリアを経てSansan株式会社に入社し、その後人事本部へ異動した石橋氏による、データドリブンな採用戦略構築の取り組みが紹介された。 石橋氏は、自身がデータエンジニアではないという状況ながら、社内に専門的なエンジニアリソースが乏しい中で外部リソースやツール、知見を活用することで、採用活動に必要なデータ基盤を自ら整え、採用プロセスを定量的な指標に基づいて改善していく事例を提示した。 加えて、採用データを起点として人事全体の生産性向上や中長期的なタレントプール戦略への展望も示され、バックオフィス部門がデータによって収益貢献する可能性を提示する興味深い内容となった。 背景および課題Sansan社はここ数年

成人発達理論というジャンルがある。ここ半年くらいハマって調べていた。ここ数年の自分の変遷にピタリと当てはまっていてずいぶんと面白かった。 この「発達段階」というものがいわゆる「視座」にかなり近い概念なのではないかと思い、今日は紹介してみる。スライドも作ったのでスライドが好きな人はコチラもどうぞ 視野・視座・視点ずっといまいち意味がわからなかったのだが、成人発達理論を学んだ結果、「視座」という単語の意味が自然と理解できるようになった。 学んだ結果として得られた言葉の意味は「自身の価値観から離れ、より広い対象を主語にして見る俯瞰的な観点」という非常にメタなものであった。視座が上がるとは ✕ : 「見えるものが広がる」というシンプルな変化 ◯: 不可逆な思考パラダイムの遷移 であり、「前の自分を失う」ような要素を含むのではないかと思う。抽象的すぎるので詳しく見ていこう。 成人発達理論とは簡単にい

ポエム。評価期になるとネガティブになっていたことをふと思い出す。そんなときに「どうメンタルを保つか」備忘録として書く。 この記事で伝えたいことネガティブさは自分のパフォーマンスを下げる 自分だけはTryを褒める。 ポジティブになるのではなく、ニュートラルへ こちらもいい話なのであわせて置いておく。これらを読むと じゃ、自分はどうすりゃええねん 読者となるので具体的に「どうするといいか」を記す。勝手に3部作化。 ネガティブさは自分のパフォーマンスを下げる"ネガティブさ"は自分のパフォーマンスを下げてしまう。 その原因は「他者に言われてもいない脳内からの批判」だったりする。 他者からのフィードバック(FB)は自分の振る舞い、日々の姿勢を客観的に見て、次の一手を打つためのヒントである。言うなれば、ガーターに落ちないためのガイドだ。 間違ってもフィードバックは批判ではない。 FBすることは人の尊厳