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メリークリスマス!heyでCTOをやっている藤村です。ということで、これからエンジニアになる・いまエンジニアをしているみなさんに個人的に読んでほしい本をご紹介します。これを読んでおけばソフトウェア・エンジニアとして網羅的な基礎が身につく、とかいうセレクトではなく、あくまで個人的に読んでもらえると嬉しいな!というものを選びました。 ソフトウェア開発基礎編リー・コープランド『はじめて学ぶソフトウェアのテスト技法 』 テストの本です。昨今RSpec、XUnit系など自動テストのツールはすっかり普及し、ソフトウェアにテストコードをつけるのは当たり前の世の中になりました。しかし!テストケースをどう設計するか、何をテストすべきか、について体系的に学んだことがない、という方も実はいらっしゃるのでは。 この本はそういったソフトウェア・テスト一般についての教科書です。ここの知識はソフトウェア・エンジニアとし

ここ数年、いくつかの会社でエンジニアやそれに準ずる役割で働いてきました。働いている中で、何かを「やらない」ことについて話すことがめっちゃ多かった記憶があります。めっちゃ多いということは、重要、かつ、実は一般的ではないというシグナルかも?ということで、エンジニアリングおよび仕事一般における「やらない」ことについてまとめてみます。 やらないで済ますことを探すの、大事 まず、やらないで済ますことを探すの、とても大事だと思っています。 僕たちは仕事をしています。もう少し具体的に言うと、成果のために様々な活動をしています。で、仕事をする上で一番いいのは、何もしないで成果が出ることだと思っています。 何もせず待ってるだけでお客さんが幸せになったら最高です。我々エンジニアの目線で言うと、何もコード書かずに成果が出たら最高。設計もしない、コードも書かない、オペレーションもしない、これで成果が出るのが理想!

heyで一緒にフロントエンド開発やって、クソデカ成果を出そうぜ!頼む!来てくれ!という話です。 さて、僕はいまheyという会社でCTOとして働いています。heyでは「たのしさ」や「こだわり」に駆動された社会を広げていくことを目指しています。具体的には、STORESというブランドのもと、EC、キャッシュレス決済、POSレジ、オンライン予約サービスなどを提供しています。これでオーナーさんがより「こだわり」「たのしみ」に集中できるようにしたい!このために複数のプロダクトを開発しています。 heyの事業にとって、フロントエンド開発のインパクトはかなりデカい ところで、僕らのプロダクト、Webフロントエンド技術の事業に対するインパクトが大きいんですよね。これ大きく2つあって、まずパッと想像がつく一般消費者の方が使う画面があります。ECは購入画面、オンライン予約は予約画面などなど。ここを速くしたり体験

みなさん今年もお疲れ様でした。heyのCTOの藤村です。hey アドベントカレンダー2020 最終日のエントリーは軽めのエッセイです。 ここ数年仕事でソフトウェアを書いていてよく感じるのは「見積もりより予算のほうが大事なのでは」ということ。これについて簡単に説明しようと思います。 みなさんソフトウェアを書くときはだいたい見積もりをします。何かしら作るものが決まると、ストーリーに分割してポイントを振ったり、細かいタスクに分割して総量を見たり。これによってプロジェクトだったりひとかたまりの開発のボリューム感がわかり、スケジュール調整がなされていきます。 しかし、僕はこの最初に見積もりをする文化にだんだんと懐疑的になってきました。ソフトウェア開発では、見積もりよりもまず予算を考えることが大事なのでは思っています。 ここでいう予算は「その開発にどのくらいの時間をかけるべきなのか」を指しています。要

heyのCTOに就任することになりました。みなさま、どうぞよろしくお願いします! ご挨拶がてら、この前書いたこの記事ではくわしく触れなかった「なぜheyだったのか」を詳しく書いてみようと思います。 もともと僕は音楽が人生の中心だった人間です。アンダーグラウンドな音楽シーンの、自分たちで設立したレーベルでレコードを出し、Tシャツをシルクスクリーンで手刷りして売るという、「こだわりとたのしみの経済圏」とでもいうような世界に腰くらいまでドップリ浸かって大人になりました。 2000年代中盤に社会に出るころにはその経済圏の商業的な持続可能性に限界を感じ(いいものを作っているけど生計を立てるまではいかない、という例をたくさん見てきました)、仕事はそれとは切り離してやっていこう、という気持ちになっていました。そんな折に出会ったプログラミングという文化と幸せな関係を作れたので、それはそれ、として切り離して

2020年04月15日にヘイ株式会社に入社しました。 去年の1月に共同創業した会社の取締役を退任し、フリーランスで働きつつ身の振り方を考えていました。 数社をお手伝いしているうちに、スタートアップ数社で働き、仕事もマネジメントよりが多くなり、年齢的にもベテランの域に足を突っ込みはじめ、そろそろ腰を据えて時間をかけないとできない大きな成果を生む、自分の代表作みたいな仕事をしたいなーとかいうところに考えが着地しつつありました。 そんな矢先に @naokos からYoutrustでDMが。体験したことのない規模の組織、強力な経営陣、社会的に価値あるプロダクト。素直にいいなと思い、去年の11月から業務委託で手伝いはじめました。 働いてみると、とにかく「いい人」の多いチームでした。ナチュラルにお互いへの敬意と感謝があり、自然と人をフォローする習慣がある。いい人の多いチームってこんなにスムーズなんだ...と

キッシンジャーの評伝を読んでいる。序章の 1976年に政治家としての自身の功績を評価するよう求められたキッシンジャーは、こう答えている。「歴史家がどの成功で判断するとしても、私自身は全てに優先する基準を持とうと努めてきた」。 という一節で、この本に出会えたことを感謝した。 仕事をはじめ人生は意思決定の連続である。必要な情報を集め、因果関係をとらえ、データを読み、それができない場合は妥当な推論方法でストーリーを考え、期待する結果が最大になるであろう選択肢を選ぶ。 しかし、どのような結果を評価するべきかはファクトもデータも妥当な推論も教えてくれない。自分の基準から考えるしかない。経済学も、心理学も、意思決定理論も、評価については教えない。道徳は評価の軸を用意するが、軸の選び方は教えない。 何を評価するか、要は何に価値があるとするか、これをキッシンジャーは「全てに優先する基準」と言ったのだろう。

ぱんさんとランチしていて、一日の過ごし方やどうやって集中して仕事をするか?という話になったので、まとめてみました。 朝9時ごろ起床。朝は強くないのでゆっくり起きる。シャワーを浴びながら仕事のことを考える。昨日までやっていたこと、短期・中期・長期で目指していること、様々なコンテクストを少しづつ脳内に積んでいく。ファミマのアイスカフェラテを飲みながらオフィスに向かう。 昼 オフィスについたらチャットの返信、ちょっとしたドキュメント書き、コードレビュー、簡単な実装などを済ませて12時前にランチに行く。ランチは一人で過ごす。さっと軽く食べて(とんかつを食べる場合もありますが...)ドトールに行って20分くらい本を読む。オフィスに戻る頃には朝積んだコンテクストがなんとなく整理されている。 午後 集中して作業する。考え事が必要なときは簡単に箇条書きの文章で整理して、アイスとかコーヒーを買いに行く。歩いてい