「やむを得ざるグローバル人事」から
多くの企業が積極姿勢に転じている

グローバル人事は海外での事業展開にともなう「やむを得ざる手段」ととらえられてきましたが、この数年は多くの企業が積極姿勢に転じてきました。つまり出先での必要をまかなう採用・育成にとどまらず、優秀人材を国籍を問わず採用し育てよう、という姿勢です。とはいえ、そのような時代を先取りする企業は一握りで、グローバル人事という概念は、多様なレベルを内包していると言えるでしょう。

外国人採用から語学研修まで
多様なレベルが混在している

あなたの会社では人事のグローバル化が課題になっているでしょうか。また、それはどのような課題でしょう。

ひとくちにグローバル人事と言いますが、企業によって課題はさまざまです。製造業では、主に先端的な研究スタッフに、能力の高い外国人の採用を始めるケースが増えています。社内公用語を英語にするべく、語学研修に力を入れる企業も増えてきました。経営幹部を養成するために、海外の現地法人に選抜した社員を送り込んで、経営実務に携わらせる大企業も増えています。

このように事業と経営のグローバル化にともなう人事施策は、その経営課題に応じて多様なものがあります。

このグローバル・カテゴリーでは、実際にグローバル人事の実務に携わる方や、グローバル企業で働く方による執筆記事を発信していきます。

個別のテーマについては、それぞれの記事をお読みいただきたいと思いますが、ひとつだけ指摘しておきたいのは、グローバル人事は海外展開を図る企業だけでなく、ドメスティックな産業にも無縁ではない、ということです。

80年代中盤以降、円高が進む過程で製造業の多くがコストメリットを求めて、製造拠点を労賃の安い海外に移しました。これがグローバル化の第一陣です。

90年代以降はアジア諸国の経済成長が著しく、日本企業は消費マーケットを求めて海外進出を始めました。製造業だけではなく流通サービス業も多くがグローバル化を進めました。これが第二陣です。

この基調は現在も継続していますが、この先は労働力人口の減少にともなう外国人採用のニーズも生じます。当然ながら育成の必要性も出てきます。

すぐに当面する問題ではないかもしれませんが、それもふまえて記事を読んでいただければと思います。

あなたにおすすめ