先輩社員がコミュニケーションを図り
内定者に社風を伝える

事業内容や主要製品・サービス、業績の推移や業界内でのポジショニングなど、内定に至るまでに学生が知り得る情報というのは、客観データが中心になります。

会社説明会やOB訪問などを通して、そこで働く人の肉声を聞き、その会社での働き方の一端に触れることはあるでしょうが、「実際の社風」や「働く喜怒哀楽」などは、なかなか把握しづらいものです。

もちろん、実際に働いていないのですから、そのような会社内の文章化されていないような情報は、そもそも把握しづらいものです。

しかし、それがわからないことが、学生にとって不安の種になることには注意が必要です。

4月から、自分がどのように働くか。どんな仕事をすることになるのか。また、どんな先輩がいて、彼らとうまくやっていけるのか。そんな疑問が不安を生むことになります。

もちろん、事前にそれらに答え、不安を解消することは不可能です。

ただ、不安を軽減することはできます。

まずは人事の方、もしくはさまざまな部署の先輩社員が、なんらかのかたちで仕事と会社について語り、コミュニケーションを図ることが必要です。

そのコミュニケーションのとり方によっては、不安を軽減し、かつ期待に変えることも可能でしょう。

内定者の「素の姿」を知ることもできる

ある中堅メーカーでは、内定者一人に先輩一人がメンターとなり、入社にまつわる疑問に答えるようなコミュニケーションを図っている、といいます。

それも有効な方法でしょう。

もちろん、業務を抱えた社員は、なかなか業務外のフォローに時間を割けないかもしれません。

でも、短い時間でかまいませんし、週一回というように頻度は少なくてもいいのです。

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