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glass-_-onion
日本の企業はリーダーとマネジメントを同一視していることが多いと感じる。その上でリーダー性をばかりを重視している。経営層がマネジメントを社員の給料を上げないための道具としてハックしている感すらある。

その他
etah
日本はマネジメント層がマネジメントを舐めてるから経営層から降りてきた事業部のKGIを現場に押し付ける無能ばかりになる、KPIに噛み砕いてセンターピンを見極めるまでは上長の仕事でしょう

その他
kamm
『半年前や1年前に立てた目標がそのまま有効なことは多くない もっと重要なことはいくらでも出てくる』会社の偉い人に聞かせたい...

その他
tsutaken
みんなでテンション下げる無駄な目標管理をやめようよ😛 ← "目標設定を管理に使うとチートを誘発"

その他
maikyuru11
企業「成果主義を謳いたいけど、我々は適正な評価ができないのでMBO導入するよ。けど記載された目標値がどう業務と関連するかは分からないからとりあえず達成したかどうかだけ見るよ」←JTCマネジメント層のレベル

その他
rryu
まず目標達成させて何がしたいのかを決定するのが基本だと思う。昇格昇給くらいしかないが全員達成したら全員昇給なんてできないので、結局何も起こらないことになりがちである。

その他
tomtanchang
ごちゃごちゃぐちゃぐちゃカッコいい言葉書き連てもお賃金で報いるとは一言も書いてなくて、そういうとこだぞって思いました。

その他
kakei-akihiko
個人の業績を計れる数値目標でしかも目的とちゃんと関連していて目標管理の期間で測定できるって、そんな都合のいい指標なんか存在しないと思う。組織の目標ならともかく。

その他
Tack2Me
目標管理と成果主義を一緒くたにするなと...。目標管理は、個人のやりたいことと企業のやってほしいことのすり合わせのツール。ドラッガー先生が浮かばれない。

その他
andvert
目標設定は本当に、言うは易く行うは難し、だと思う。概念は分かるけど各人に適切な数値割り振るってとても難しい。/id:etah氏のコメントが(自省を促す意味で)刺さりすぎる

その他
Silfith
数字を数えることは目標達成の評価指標たりえないことが殆どである、とはよく言ったものでしてね。しかし日本のサラリーマンはひたすらこれをやりたがる。なぜなら誰がどうやっても同じ結果になるから。

その他
takun71
ビルドトラップの罠とはつまり、やった感に陥って、実際にはアウトカム微妙で大して何もやってない状態ってこと?

その他
eichisanden
思っていることが全部書いてあった

その他
takilog
目標設定はまぁ良い、業績評価もまぁなんとか良い、合わせるとカス以下のゴミに成り下がるイメージ

その他
syu-m-5151
目標設定する時にこれぐらい考えられると嬉しい

その他
kura-2
今年の目標は目標を設定することですってあれでしょ?え?違った?

その他
securecat
てか組織が課す個人レベルの目標設定なんか意味ない。やるだけ時間の無駄。社員の側から自発的に目標を設定したいので評価してくれというお願いがきた場合のみ組織は対応すべきだ。そして、仕事の報酬は仕事でいい。

その他
wata88
目標設定したがるの謎なんだよな

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sionsou
全員が全く同じ頭脳、身体、生活環境ならば可能だけど、個人ごとに差がある状態で目標などというものは経営陣の給与アップしない言い訳道具でしかない。営業職の売上など具体的な数値ならいざしらず事務職は無理だろ

その他
kamm
kamm 『半年前や1年前に立てた目標がそのまま有効なことは多くない もっと重要なことはいくらでも出てくる』会社の偉い人に聞かせたい...

2024年04月23日 リンク

その他
JiroGon
ビルドトラップ

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bopperjp
こういうのってあるあるなんだな。ウチ(オレ)もまさにそんな感じ。サラリーマンに商売は難しいってことだな。

その他
rryu
rryu まず目標達成させて何がしたいのかを決定するのが基本だと思う。昇格昇給くらいしかないが全員達成したら全員昇給なんてできないので、結局何も起こらないことになりがちである。

2024年04月23日 リンク

その他
lycolia
KPIはハックできる。目標は少なくし、アウトプットではなくアウトカムを重視。MGRは部下の目標を常に精査せよ。実現性は薄そう

その他
tiamointer
"Ryutaro"

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kakei-akihiko
kakei-akihiko 個人の業績を計れる数値目標でしかも目的とちゃんと関連していて目標管理の期間で測定できるって、そんな都合のいい指標なんか存在しないと思う。組織の目標ならともかく。

2024年04月23日 リンク

その他
sekreto
業務において、1on1とかKPIとか流行らせた奴だれなんだ

その他
Tack2Me
Tack2Me 目標管理と成果主義を一緒くたにするなと...。目標管理は、個人のやりたいことと企業のやってほしいことのすり合わせのツール。ドラッガー先生が浮かばれない。

2024年04月23日 リンク

その他
dltlt
目標管理指標の達成のため不正しちゃうの、「グッドハートの法則」っていうのか、調べてみよう。

その他
cocoronia
この形式珍しい?

その他
andvert
andvert 目標設定は本当に、言うは易く行うは難し、だと思う。概念は分かるけど各人に適切な数値割り振るってとても難しい。/id:etah氏のコメントが(自省を促す意味で)刺さりすぎる

2024年04月23日 リンク

その他
devrabi
結局のところ、目標設定がどうとかではなく、出した利益を給与に直結させてくれるのが一番嬉しいんですよね

その他
maikyuru11
maikyuru11 企業「成果主義を謳いたいけど、我々は適正な評価ができないのでMBO導入するよ。けど記載された目標値がどう業務と関連するかは分からないからとりあえず達成したかどうかだけ見るよ」←JTCマネジメント層のレベル

2024年04月23日 リンク

その他
kottara
目標設定とかもうやめたら?

その他
glass-_-onion
glass-_-onion 日本の企業はリーダーとマネジメントを同一視していることが多いと感じる。その上でリーダー性をばかりを重視している。経営層がマネジメントを社員の給料を上げないための道具としてハックしている感すらある。

2024年04月23日 リンク

その他
etah
etah 日本はマネジメント層がマネジメントを舐めてるから経営層から降りてきた事業部のKGIを現場に押し付ける無能ばかりになる、KPIに噛み砕いてセンターピンを見極めるまでは上長の仕事でしょう

2024年04月23日 リンク

その他
takinou0
つまり、どうしたらいいんだー!

その他
ihirokyx
目標と目的の関連性

その他
lejay4405
またこの季節がやってきたので

その他
tomtanchang
tomtanchang ごちゃごちゃぐちゃぐちゃカッコいい言葉書き連てもお賃金で報いるとは一言も書いてなくて、そういうとこだぞって思いました。

2024年04月23日 リンク

その他

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