Ce sont des problèmes qui ne peuvent être réglés par l'équipe elle-même, ils nécessitent une intervention de plus haut.
On demande depuis 2 ans un QA qui nous est refusé.
On demande depuis plus d'un an une machine supplémentaire pour faire notre recette interne parce que nos machines actuelles sont saturées.
On demande depuis des mois d'arrêter aux commerciaux de fixer des dates de livraison irréalistes sans discussion préalable avec les équipes techniques. Mais les commerciaux sont les rois.
On demande depuis toujours d'arrêter de modifier le périmètre du sprint tous les jours et de faire rentrer des nouvelles fiches "urgentes" avec une priorisation catastrophique.
L'équipe n'a pas la main là-dessus. On est sous pression de la part de la direction et des commerciaux.
L'agilité ne peut pas fonctionner pour notre équipe. On a plus d'une vingtaine de clients, plus d'une cinquantaines de gammes de produits, chaque produit étant en plus personnalisé par client. Les produits peuvent même avoir des technos différentes et tous les devs de l'équipe ne sont pas en capacité d'intervenir sur toutes les technos (on est plus que 2 devs sur les 7 à pouvoir intervenir sur tous les produits). Et chaque commercial veut chouchouter son client et traiter sa demande le plus vite possible, peu importe si les équipes techniques en ont les capacités.
On VEUT corriger ça. Mais c'est au-dessus que ça ne veut pas.
Et voila comment l'agilité devient un cauchemar.
La majeure partie des morts l'était déjà de son vivant et le jour venu, ils n'ont pas senti la différence.
[^] # Re: J'en ai une 11ème
Posté par Nibel . En réponse au lien DevOps REX : 10 façons de rater son passage vers l’agilité. Évalué à 8. Dernière modification le 04 septembre 2021 à 03:52.
Ce sont des problèmes qui ne peuvent être réglés par l'équipe elle-même, ils nécessitent une intervention de plus haut.
On demande depuis 2 ans un QA qui nous est refusé.
On demande depuis plus d'un an une machine supplémentaire pour faire notre recette interne parce que nos machines actuelles sont saturées.
On demande depuis des mois d'arrêter aux commerciaux de fixer des dates de livraison irréalistes sans discussion préalable avec les équipes techniques. Mais les commerciaux sont les rois.
On demande depuis toujours d'arrêter de modifier le périmètre du sprint tous les jours et de faire rentrer des nouvelles fiches "urgentes" avec une priorisation catastrophique.
L'équipe n'a pas la main là-dessus. On est sous pression de la part de la direction et des commerciaux.
L'agilité ne peut pas fonctionner pour notre équipe. On a plus d'une vingtaine de clients, plus d'une cinquantaines de gammes de produits, chaque produit étant en plus personnalisé par client. Les produits peuvent même avoir des technos différentes et tous les devs de l'équipe ne sont pas en capacité d'intervenir sur toutes les technos (on est plus que 2 devs sur les 7 à pouvoir intervenir sur tous les produits). Et chaque commercial veut chouchouter son client et traiter sa demande le plus vite possible, peu importe si les équipes techniques en ont les capacités.
On VEUT corriger ça. Mais c'est au-dessus que ça ne veut pas.
Et voila comment l'agilité devient un cauchemar.
La majeure partie des morts l'était déjà de son vivant et le jour venu, ils n'ont pas senti la différence.