Agile: Quelle catastrophe!
Comment saper une organisation qui marche, en reléguant les managers (y compris techniques) à du pur administratif, les spécifications à des post-it qui s'envolent comme les feuilles sans même attendre l’automne... et au final ceux qui sont rentrés dans ce truc (lécher des culs, métier d'avenir! Enfin à condition de faire le job sinon ca ne marche pas longtemps) qui sont les Iznogood (ce qu'on ne peut nier!) de l'affaire.
Certaines organisations y poussent... parce que cela permet de ne pas faire de doc! L'apothéose de la perversion d'un système qui ne demande que cela.
Bref, les seuls endroits (ou l'on fait vraiment du développement, avec de l'architecture, du matériel et du soft) ou cela fait semblant de fonctionner sont des choses simples (une IHM à faire évoluer avec le client et ses désidératas)... ou plus complexes, à condition de tricher: Arrière boutique gérée en cycle en V, vitrine pseudo agile pour les execs qui se font offrir les green fees par les peigne-culs qui poussent à cette hérésie.
Pour le reste, c'est bien de négliger les bases pour former des gens capables d'appliquer maintenant avec ce qu'ils ont appris. Mais rdv dans 20 ans.
# Agile... comment casser le charme!
Posté par loste . En réponse à la dépêche Formation « Développeur d’applications full stack » à l’INP de Toulouse, épisode 2. Évalué à 7.
Agile: Quelle catastrophe!
Comment saper une organisation qui marche, en reléguant les managers (y compris techniques) à du pur administratif, les spécifications à des post-it qui s'envolent comme les feuilles sans même attendre l’automne... et au final ceux qui sont rentrés dans ce truc (lécher des culs, métier d'avenir! Enfin à condition de faire le job sinon ca ne marche pas longtemps) qui sont les Iznogood (ce qu'on ne peut nier!) de l'affaire.
Certaines organisations y poussent... parce que cela permet de ne pas faire de doc! L'apothéose de la perversion d'un système qui ne demande que cela.
Bref, les seuls endroits (ou l'on fait vraiment du développement, avec de l'architecture, du matériel et du soft) ou cela fait semblant de fonctionner sont des choses simples (une IHM à faire évoluer avec le client et ses désidératas)... ou plus complexes, à condition de tricher: Arrière boutique gérée en cycle en V, vitrine pseudo agile pour les execs qui se font offrir les green fees par les peigne-culs qui poussent à cette hérésie.
Pour le reste, c'est bien de négliger les bases pour former des gens capables d'appliquer maintenant avec ce qu'ils ont appris. Mais rdv dans 20 ans.