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日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

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mangabon
ハッキングで「二割が病休か治療中」に書き換えられた話かと思ったら違った。

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lalala360
日立には落穂拾いという名の反省会があるが「そもそもこの仕事を取るべきではなかった」というのは許されないため、開発部門のつるし上げになりがち。

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ikedas
むかし、NTT-Dの下請けで案件対応してたとき、「スーパーノー残業デイ」なるものがあり、その時は社員が一斉に定時退社するんだけど、近所の喫茶店やネカフェが満室になるという不思議な現象が起こってたね。

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tyhe
こんな会社が東大、京大生の注目している企業上位なんだよなあ。特許だとか論文の数で見ると案外数字はいいのかなあ。 https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2203/24/news081.html / なるほど研究室の繋がり id:new3

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masatomo-m
激務SIerと仕事してると休職なり転職で担当者がまともに引き継ぎもされないまますげ代わること多く、結局プロジェクトメンバーに負担をかけてるのをよく見る。あれは責任感というよりは自己犠牲に伴う自己満足では

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ShimoritaKazuyo
友人によると公務員もかなりの率でいるらしい。パワハラって言うより、休職してもその後のキャリアが確実に守られるからっぽい。

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fuga_maito
かと言って営業に見積りさせるとろくなことにならないというのもあるんだろうなコレ

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JackP
休職数に限っていえば、ある程度の規模になると顕在化する。私のいた大学だと在学中に精神的な問題で休学・退学・自殺は複数件見た。他集団の統計と比較しないと単に日立(や大企業)に対する偏見に陥る恐れがある

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nentaro
これって日立製作所だけの問題なのか、グループ企業共通の問題なのだろうか。産業医の求人を見かけたけど、大変そうだな。

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toro-chan
未だにパワハラが辞められないのかね。。なんで会社程度の存在が他人が暴力しだすのを許容しなきゃいけないか分からない。あと2割は盛り過ぎでしょ。でも少なくないのは間違ってないと思う。

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sawarabi0130
不当にこき使われてる若手がスマホの位置情報と自身のメモを証拠として提示すれば違法残業と虚偽報告でしょっぴける話/見積以前にそんなところから仕事を取ってくる営業と承認する経営が責任をとらなければいけない

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imakita_corp
離職率の高さならブラック云々になるけど休職率の高さは制度利用の容易さの反映でもあると見たほうがいいような気もする

その他
zrkw
会員登録しないとよくわかんない

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confi
"見積り責任が、仕事をとってくる営業ではなくてSEのほうにある"

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yoneyore
ほんそれ。。結局システム合っても仕事量減らないし、減らしても裁量という名でどんどん積み上げ続けられるデスゲーム。

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Xray
東大京大に人気なのは研究所で、製作所とは全然違うよ

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sun330
うちの会社もメンタル多い。ただストレスでおかしくなるケースに混じって8時間労働すらしてなかったあなたがなぜ?みたいな人も。

その他
harumomo2006
開発途中で仕様変更が許されることが間違いなんだけどね。間違いが見つかってもそのまま納品して来期に修正すべき

その他
mshwatanabegmailcom
よくきく話ではある。

その他
tettekete37564
米国企業であるディズニーの二番目に礼儀が来るのがやや意外。人の心の機微を理解して無ければエンタメは作らないと考えれば当然か。

その他
sakidatsumono
そんなに若い人がいるのにびっくり

その他
Kmusiclife
ですよね。というかもうみんな知ってるっしょ。

その他
shibainu1969
ある会社では営業とPMを同じ指標で評価すると聞いたことがある。プロジェクトが失敗したら、営業も失敗したと見做されるので、無茶な見積をしない効果があるらしい。

その他
awkad
これもそれもキラキラエンジニア様方がソシャゲやらネット闇市やらは作るのに最強の銀行基幹系サービスとか作ってくれないのが悪いんですよ、文句を言うだけで。作れるんでしょ?

その他
t2y-1979
20年前の sier って印象。若い人が減っているから中高年を支えるのは厳しいのではないか?

その他
goronehakaba
この労務管理システムの穴は記事が出たことで塞がれるのかな?

その他
interferobserver
まあよくある話ではあるんだよなあ

その他
dgen
リスクマネジメントを個人に押し付けてるからだな。そこからすべて波及してる。

その他
robeht
休職者のために過労で、過労で休職してのループな感じよね。

その他
ene0kcal
拝承。

その他
strangedoll
随分前にグループ会社に勤務してたけど、だいたいそんな感じ。優秀だけど凄まじい残業こなしてて私は潰れたし、同期もだいぶ辞めたと思う。

その他
suzukiMY
『スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。』

その他
sync_sync
拝承。

その他
fumi328
拝承

その他
nekonyantaro
日立のブラック性は抽象的な「うわさ」レベルではかなり前から耳にしていたが、この話は大変具体的で納得できる。

その他
birds9328
へーしゃもその位の割合で産業医のお世話になってる人いるかもな...

その他
kiyo_hiko
Cosminexus+HiRDBのPJに居たがクソな思い出しかない

その他
list1569
一度メンタルを壊して休職すると完治は難しく、復職と休職を繰り返す人生に突入する。精神科通院歴があると転職も厳しい(不良債権を抱えたい企業はない)。こうなると社会人人生は終わり。メンタル壊すのは重罪だよ

その他
proverb
ハックって言うか、ただの不正だった

その他
gcyn
かなしいです。

その他

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日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の... 戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。「仕事が終わらないから、社内の労務管理システムの抜け道を使って、残業時間が増えすぎないよう、改ざんします。具体的には、WindowOSに指示を出して、労務管理システムを停止させます。これは上司から強制されるわけではなく、同期やチームメンバーの間でやり方を教え合うんです。あとは、労務管理の対象外となっている(接続履歴が把握されない)別のパソコンを使って仕事をしたり...」(SE職) Digest 責任感から自滅していくパターン 行動規範SQDCとフェーズゲート QFマインド醸成会議、落穂(おちぼ)拾いの会 週休3日制の現実「有休消化で精いっぱい」 週1日丸ごと副業に費

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