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el-condor
これtoBなので、彼我の経営者層の経営力の差なのでは。経営が業務を理解していれば業務用アプリの要件はピンポイントになりやすく、そうでなければ「とりあえず全部入りで」みたいになる、という話のように見えた。

その他
pwatermark
日本企業は良くも悪くも「一個で終わらせようとする」傾向があるよね だからこそ重厚長大なプロダクトが戦っていけるんだけど、グローバルになるとSlackみたいな「割り切り」が必要になってくる

その他
Keisuke69
『SaaSはとにかくインテグレーション』なるほどー。SaaS市場が成長してるからこそだ。あと、グローバルと言いつつアメリカの話なのかアメリカ以外も含めた話なのか。いずれにしても面白そう

その他
roshi
実装がめんどくさい機能はだいたい公開しても使われない事が多いけど、サボっているように聞こえるみたいでなかなか信じてもらえない(笑)

その他
oya3
toBのSaaSをいくつも触ってる側として実感に近い。IT全盛期から依然仕組みを変えたがらない国内企業は、海外産プロダクトにとって言語だけでなくプロダクトロードマップ的にも付き合いづらいだろうなという印象

その他
kkbt2
「営業メンバーのインセンティブ給を計算/管理するSaaSがあります」「日本で同じビジネスをやっても(商習慣の違いはありますが)ここまでスケールしないでしょう」

その他
isrc
USで勝つには、なぜそのプロダクトを選ぶか?の明確なフックが必要/そのフックが日本市場に慣れている身だと’狭すぎる’と感じる/池の大きさが日本だと1/10なので十分にスケールしないから

その他
clockwork9
国内では深く特化したSaaSが育ちにくいまで読んだ。日本的な労働集約型の組織でSaaSを大量採用すると、メリットよりも組織全体での学習コストが勝ってしまいそう。安く十分に人が居れば自動化のデメリットの方が目立つ

その他
nunulk
"業務がSaaSオリエンテッドになっていることも大きな違いです。"

その他
c-matt
英語はどこでも使われているのだから向こうの文化へのネイティブ度合いのほうが大切だよ。SaaS初期なら向こうにサポートエンジニア置いて積極的にユーザ企業とオフラインミーティングさせて知見を貯めるといいと思う

その他
dlive1
競合がエグい。日本はプロ野球で、グローバルはメジャーリーグみたいなイメージ。プロダクトは広く浅く→狭く深くに要件が変わる。 エコシステム、SaaS市場の成熟度の違いから、インテグレーションファーストになる

その他
name-25137412
納得感ある / これは逆に海外で流行ってるから!とあちらのビジネスのやり方やプロダクト開発のやり方を安易に持ってくるのもNGって話でもあるだろうな

その他
nui81
狭く深くのフックが大事だとか、エコシステム前提とか、全然知らなかった!なるほどなあ。

その他
dtldtl
やっぱTreasure Dataの成功って異様だったな

その他
fog-og-frog2
面白いなー強豪多すぎていかにニッチなところを埋めていくかって話が、赤道直下と高緯度の植生と種類の違い的な、生態学(ニッチの元ネタ)と全く一緒だw ユーザーへのヒアリングなどSaaSの立ち上げノウハウとか知りたい

その他
h5y1m141
"システムに合わせて業務を変化させる" はグローバルに展開してる会社で2000年前半位にPeopleSoft/Ariba等を連携させた情報システム部門にいた自分としてはよくわかる。I18NやL10Nとか考慮しつつだから大変そう

その他
c-matt
c-matt 英語はどこでも使われているのだから向こうの文化へのネイティブ度合いのほうが大切だよ。SaaS初期なら向こうにサポートエンジニア置いて積極的にユーザ企業とオフラインミーティングさせて知見を貯めるといいと思う

2022年06月30日 リンク

その他
nattou_frappuccino
日本人って環境が似てるからか、仕事における暗黙知やお察しが多くて、それがSaasみたいなものにも影響するなと思う。特定のジョブディスクリプションを代行するくらいの存在と割り切りが必要なんだろうね。

その他
kurojz
"進出して分かった日本とアメリカのSaaSプロダクトニーズの違い"

その他
door-s-dev
グローバルなプロダクトに興味がある人は海外の会社に入った方が給料面でメリットあると思うけどそこと戦えるんだろうか

その他
aktkro
わかる

その他
ya--mada
マヂカwww カオスだな... "2020年のデータでいうと、日本企業の1社あたり平均SaaS導入数は8.7個、一方でアメリカでは約80個。その差は約9倍。"

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utsuidai
今のところそんなにインテグレーション必須とか言われてないと思うが...この視点は一つの例として覚えておこう!

その他
oya3
oya3 toBのSaaSをいくつも触ってる側として実感に近い。IT全盛期から依然仕組みを変えたがらない国内企業は、海外産プロダクトにとって言語だけでなくプロダクトロードマップ的にも付き合いづらいだろうなという印象

2022年06月29日 リンク

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programmablekinoko
胆力が凄いな

その他
beginnerchang
成功していないのに積極的に発信すべきではない

その他
clockwork9
clockwork9 国内では深く特化したSaaSが育ちにくいまで読んだ。日本的な労働集約型の組織でSaaSを大量採用すると、メリットよりも組織全体での学習コストが勝ってしまいそう。安く十分に人が居れば自動化のデメリットの方が目立つ

2022年06月29日 リンク

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maketexlsr
(目次のとっ散らかり方が...読む気を失わせる)

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ultimatebreak
つまりそんなメジャーリーグで広く深く投手打者やってる大谷は凄いってことでオケってこと?

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yasu-osu
とても参考になる分析でした。SaaSを繋げる専門家は日本でもニーズ出てくると思う。

その他
soybeancucumber
ただ日本のサービスを海外展開しようとして無惨に散った会社は数多くあるだろうが、こうやって分析できている企業は稀有だと思う。応援しています。

その他
tettekete37564
興味深い

その他
tengo1985
本筋ではないが書いてあることはわかるけど、たとえは野球じゃないほうがよかったようには思う。アメリカと日本くらいしかほとんど市場ないし。サッカーならわかる。が、サッカー伝わらないか。

その他
yuno001
マーケット規模が違いすぎて日本→アメリカは進出しずらそう。

その他
m_h
明日会社で共有しよう

その他
pwatermark
pwatermark 日本企業は良くも悪くも「一個で終わらせようとする」傾向があるよね だからこそ重厚長大なプロダクトが戦っていけるんだけど、グローバルになるとSlackみたいな「割り切り」が必要になってくる

2022年06月29日 リンク

その他
el-condor
el-condor これtoBなので、彼我の経営者層の経営力の差なのでは。経営が業務を理解していれば業務用アプリの要件はピンポイントになりやすく、そうでなければ「とりあえず全部入りで」みたいになる、という話のように見えた。

2022年06月29日 リンク

その他
isrc
isrc USで勝つには、なぜそのプロダクトを選ぶか?の明確なフックが必要/そのフックが日本市場に慣れている身だと’狭すぎる’と感じる/池の大きさが日本だと1/10なので十分にスケールしないから

2022年06月29日 リンク

その他
Keisuke69
Keisuke69 『SaaSはとにかくインテグレーション』なるほどー。SaaS市場が成長してるからこそだ。あと、グローバルと言いつつアメリカの話なのかアメリカ以外も含めた話なのか。いずれにしても面白そう

2022年06月29日 リンク

その他
kkbt2
kkbt2 「営業メンバーのインセンティブ給を計算/管理するSaaSがあります」「日本で同じビジネスをやっても(商習慣の違いはありますが)ここまでスケールしないでしょう」

2022年06月29日 リンク

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