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人はなぜチープな事業計画をたて、ニーズのないプロダクトを創るのか|片山良平@paiza代表

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Shiori115
一人では解けない愛のパズルを抱いてそう

その他
ultrabox
金を出す側がラグジュアリーな事業計画を欲しがってそう。欲しがってる

その他
R2M
(すでにお気づきの方もいると思いますが、この記事はpaiza代表によるpaizaの宣伝記事です。)

その他
k12u
さすがにそのGoogleの話は偽史じゃないでしょうか/いい話だと思うけど中身は読まずに属性見て批判して、何が得られるんだろうとおもっちゃう

その他
jassmaz
プロダクトマネジメントのノウハウはかなり言語化されているが、そもそも全員が学ばないし(書籍をゆっくり読む時間がない)大企業の構造的にリーンやアジャイルの思想を効果的に機能させるのが難しいからだと思う。

その他
yarumato
"市場ニーズがなければ価値はない。計画は荒くてもいいから一筆書きで書き、高速にPDCAをまわす。一筆書きで書いたら実際に動いてすぐ更新すべし。一筆書きの高速回転"

その他
OrientHistory
「一筆書き」の意味が一般的な意味とは違うようで違和感。話の本質とは無関係だけど。

その他
kisiritooru
ゲワイ

その他
syou430
ニーズを汲み取れるのかお前は。苦労しないな。

その他
ShimoritaKazuyo
「新規事業は考えてるだけじゃ進まない、一歩目を踏み出さないと二歩目はない、とにかくやれよ」という経験者なら絶対知ってる本質をわざわざ違う切り口で説得しなければいけないというのが新規事業の難しさだよね。

その他
sakidatsumono
大企業でありがちそう

その他
circled
大半のOSSがそんな感じなので、こういうこと言うのやめてさしあげろ

その他
dentaro
これは普通の仕事でもあるある「絵に描いた餅のままでは何の価値もありません。実行可能な計画に落とし込めなければ、実現はできません。」新規事業だと更に難易度高いんだろうな

その他
jintrick
"絵に描いた餅のままでは何の価値もありません" ⇒餅の絵を描く職業を全否定

その他
kawani
わかりみ深い。耳が痛い。でかい会社ほどPDCA一回回すごとに稟議かいたりするので失敗する確率が高まる。

その他
kibitaki
社風丸出しの有害釣りタイトル。プログラマ定年制煽って人買いor離脱を煽ってたのは忘れてないので、この事業計画とやらとの整合が全然取れない。

その他
kagehiens
ITエンジニアという括りが、もう有害なミームだと思ってる。どっちかというと農業っぽいののほうが多くないか?

その他
sippo_des
パイザさんのような事業に言われてもなあ、、ヨンでないが、、なんかやるのかな?知らんけど、、?

その他
k12u
k12u さすがにそのGoogleの話は偽史じゃないでしょうか/いい話だと思うけど中身は読まずに属性見て批判して、何が得られるんだろうとおもっちゃう

2023年12月25日 リンク

その他
lenore
うん

その他
nakag0711
一筆書き...草書?風流ですなあ

その他
Shiori115
Shiori115 一人では解けない愛のパズルを抱いてそう

2023年12月24日 リンク

その他
mayumayu_nimolove
組織にいるからに決まってんじゃん。

その他
Fuggi
チープなプランでニーズの外れたサービスリリース、クレームまみれ(布袋◯泰「パンピーな」

その他
R2M
R2M (すでにお気づきの方もいると思いますが、この記事はpaiza代表によるpaizaの宣伝記事です。)

2023年12月24日 リンク

その他
jassmaz
jassmaz プロダクトマネジメントのノウハウはかなり言語化されているが、そもそも全員が学ばないし(書籍をゆっくり読む時間がない)大企業の構造的にリーンやアジャイルの思想を効果的に機能させるのが難しいからだと思う。

2023年12月24日 リンク

その他
ultrabox
ultrabox 金を出す側がラグジュアリーな事業計画を欲しがってそう。欲しがってる

2023年12月24日 リンク

その他
red_kawa5373
本当にニーズがないかどうかは、やってみるまでわからない。Googleも、初期は「いちいちキーワード入れるとか、めんどいだろ。ディレクトリで辿ってったほうが楽」とか言われてた。

その他
satosssi
タイトルが良き

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人はなぜチープな事業計画をたて、ニーズのないプロダクトを創るのか|片山良平@paiza代表

この記事は「paiza Advent Calendar 2023」の最終日の記事です。 最終日はpaiza株式会社で社長をやって... この記事は「paiza Advent Calendar 2023」の最終日の記事です。 最終日はpaiza株式会社で社長をやっている片山がお送りいたします。 タイトルはほぼ釣りです。 ちなみに、paizaはIT エンジニア向け国内最大の転職・就職・学習プラットフォームです。(paiza.jp) 記事概要絵にかいたは大した価値はなく、実行し成果が出せて初めて価値がある 実行プロセスやプロダクトが良くても、市場ニーズがなければ価値はない 計画は粗くてもいいから一筆書きで描き切ることが重要 一筆書きで書いたら実際に動いてすぐ更新すべし つまり実行が出来る計画を描き、実際に実行し、発見があれば即修正しながら成果を出せ、というごく当たり前な内容です。 ただそれがとても難しいので、どのあたりでつまづきやすいのか、経験を元にまとめてみました、という記事です。 計画は荒くてもいいから一筆書きで書き、高速に

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  • techtech05212024年06月22日 techtech0521
  • tasukuchan2024年03月03日 tasukuchan
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