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paradisemaker
著者です。重版できましたので、ご注文いただいた方にはそろそろお手元に届くかと思います。お待たせして申し訳ありません🙏

その他
eiko_se
プロジェクトをいくつも経験してきて可視化することの大切さを感じている。この記事に書いてあることも、会議で話したことも漏れなく資料に落とす。それだけでもプロジェクトは格段に進めやすくなる。

その他
ledsun
PM初心者は「要件を発注者が決めるもの」て思いがち。最終決定権は発注者にある。けど、丸投げすると誰もうれしくない事態におちいる(確率が高い)。

その他
basaci
Amazonで頼んだけど1ヶ月経っても本が配送されないから読めてない。

その他
gcyn
『発注者が言ってくることは、いったん「要求」として受け止める。そして、検討を進めることで「要件」に落としていく/関係者に共有しながら検討を進めると、自然と切り分けが明確になっていく』多主体の大切さだ。

その他
natu3kan
「したい」と「する」なら「したい」は可能ならばやるで「する」は義務だもんな。

その他
masuhajime
"プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本"

その他
georgew
邦書では今までありそうでなかった本かも。業界必読書だろう。

その他
anus3710223
これ『失敗学』の畑村先生が著書で言及してきた「失敗地図」まんまだよね。失敗事例を共有して回避するのめちゃくちゃ大事。

その他
gyampy
おおー

その他
dominion525
あとで買う。

その他
toya
買いました

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hase0831
"「要求を言うのは自由だが、それを要件として呑むとどうなるのか」これをハッキリ告げるのは、PMしかいない"

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tanority
絶賛ですな

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kamayan1980
中堅どころの人が読むと、目新しいものはないんだけど、まとまってて「せやな、せやな」と読み進められるのが良い。

その他
paradisemaker
paradisemaker 著者です。重版できましたので、ご注文いただいた方にはそろそろお手元に届くかと思います。お待たせして申し訳ありません🙏

2023年01月08日 リンク

その他
infinity6910
"心から希う"

その他
oshishosan
プロジェクトから降りる⇒危険回避!ヨシ!

その他
dollarss
"ろくに訓練もしないまま、「見て学べ」「やって覚えよ」と実践に放り込み、メンタルをやられず生き延びた者が幹部になる"ボロクソに書いてるけどあるあるだ...

その他
natu3kan
natu3kan 「したい」と「する」なら「したい」は可能ならばやるで「する」は義務だもんな。

2023年01月08日 リンク

その他
basaci
basaci Amazonで頼んだけど1ヶ月経っても本が配送されないから読めてない。

2023年01月08日 リンク

その他
fromdusktildawn
こういうのって「初見殺し」なんだよね。一度経験しちゃえば「当たり前」なんだけど、新人のときはそれがわからないからやられる。僕も新人のときにけっこうやらかした。

その他
ledsun
ledsun PM初心者は「要件を発注者が決めるもの」て思いがち。最終決定権は発注者にある。けど、丸投げすると誰もうれしくない事態におちいる(確率が高い)。

2023年01月08日 リンク

その他
hiroomi
"うまく回っているときは「あたりまえ」扱いでスルーされ、いざ暗礁に乗り上げたときに「どうなってるんだ!?」と糾弾"

その他
eiko_se
eiko_se プロジェクトをいくつも経験してきて可視化することの大切さを感じている。この記事に書いてあることも、会議で話したことも漏れなく資料に落とす。それだけでもプロジェクトは格段に進めやすくなる。

2023年01月08日 リンク

その他
gcyn
gcyn 『発注者が言ってくることは、いったん「要求」として受け止める。そして、検討を進めることで「要件」に落としていく/関係者に共有しながら検討を進めると、自然と切り分けが明確になっていく』多主体の大切さだ。

2023年01月08日 リンク

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しなくていい失敗を回避する『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』

プロジェクトマネジメント(PM)の重要性は、あまり認知されていないように見える。 うまく回っていると... プロジェクトマネジメント(PM)の重要性は、あまり認知されていないように見える。 うまく回っているときは「あたりまえ」扱いでスルーされ、いざ暗礁に乗り上げたときに「どうなってるんだ!?」と糾弾の的となる。 プロジェクトをうまく回していくコツというか勘所は確かにあり、相応のトレーニングが必要だ。にもかかわらず、なぜか蔑ろにされている。ろくに訓練もしないまま、「見て学べ」「やって覚えよ」と実践に放り込み、メンタルをやられず生き延びた者が幹部になる。 これは悪手だ。 よく、「失敗から学ぶほうがより身につく」などと唱える輩がいるが、しなくていい失敗は避けたほうがいいに決まってる。そして、この「しなくていい失敗」のほとんどは、基を押さえるだけで回避できる。 この、PMの基を押さえているのが書だ。 『プロジェクトマネジメントの基が全部わかる』には、プロジェクトを回していくために「あたりまえ」

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  • h_notsu2025年04月06日 h_notsu
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