Je me retrouve dans ton ressenti & ton expérience à une petite différence: Je suis dans le monde de l'infrastructure.
Par passion, j'ai commencé à développer en BASIC puis en VB & Pascal (Delphi). Fin des années 90, je suis passé à l'open source (Dev, User & Admin). Au début des années 2000, dans le cadre de mes études, j'ai du choisir entre le développement et l'infrastructure (difficile choix pour ma part).
Avez-vous dit "vendeur de viande"? Impossible chez nous… ;-)
D'ailleurs la convention Syntec est magnifique (Barèmes, droits…).
3/ Question d'image
Depuis plusieurs années, je constate une nette dégradation de notre image. Nous sommes devenus des exécutants managés généralement par des financiers. Pour comprendre, Il est intéressant d'observer notre hiérarchie… Quelques chiffres:
- 5% des DSI pourraient autoriser, de leur propre chef, un investissement informatique,
- 42% des DSI sont rattachés hiérarchiquement au DAF (Directeur Financier) [contre 33% au PDG],
- 50% des DSI se considèrent comme des centres de coût.
Quant à l'innovation :
- Les DAF ne sont que 8% à juger la DSI comme un contributeur clé en termes de position compétitive et 4% comme vecteur de transformation!
4/ Devenir Décideur
Et si nous passions décideur?
- 2/3 des DSI ont fait l'objet, de la part de l'entreprise qui les emploie aujourd'hui, d'un recrutement externe.
"Devenir DSI n’a jamais été un objectif facile à réaliser pour un ingénieur en informatique, mais le contexte de changement des organisations et de réduction constante des coûts a rendu au fil du temps cet objectif particulièrement difficile à atteindre."
Jean-Pierre Scandella - Associé-gérant d'Arrowman Executive Search (Avril 2013)
5/ Nos Décideurs
Mais d'où viennent-ils?
- Essentiellement de la finance et des grandes écoles (Management) [Étude?]
Mais que veulent-ils?
- L'amélioration de la productivité et de l'efficacité (32,81%),
- L'industrialisation de la production informatique (23,77%),
- La diminution des dépenses en maintenance (23,11%),
- L'augmentation de l'externalisation (20,32%).
6/ Middle Management
On lui demande (directement ou indirectement) de:
- Contenir les demandes de la base,
- Descendre et faire appliquer les décisions (organisationnelles, techniques, méthodologiques…).
7/ Evolution?
Si vous êtes en SSII et après 3 ans de bons services, on vous proposera (peut-être) un poste en interne pour… faire la même chose encore 4/5 ans.
Si vous êtes en interne, on vous proposera volontiers une évolution horizontale (au sens organigramme)… Pour une évolution verticale, repassez plus tard…
Nous pouvons imaginer une vie "type":
- Sortie d'école à 23 ans,
- Première expérience chez un client via une SSII (23 ans + 3 ans),
- Deuxième expérience chez un client via une SSII (26 ans + 3 ans),
- Troisième expérience chez un client via une SSII (29 ans + 3 ans),
- Internalisé à 32 ans à un poste équivalant (32 + 5 ans),
- Evolution vers un poste chef de projet (Mi technique mi manager… mais plus exécutant) - 37 ans + 5 ans,
- Evolution vers un poste de manager (Enfin à… 42 ans! Félicitations…).
Maintenant vous pouvez reprendre ce scénario, démarrez le à 30 kE avec une augmentation de 2% par an et 4% pour le passage manager…
Vous pouvez dormir tranquillement, votre vie est sous contrôle :-)
Salaire à 42ans = entre 45 et 50 kE plus pour ceux qui cassent ce modèle :-)
Exemples : Expérience(s) à l’étranger, Création de sa structure…
Votre employeur aura toujours tendance à observer le mix "poste-âge-rémunération".
Heureusement il y a des exceptions.
8/ Conclusion
Mesdemoiselles, Mesdames, Messieurs, exécutez sans penser et sans discuter…
Au passage, si vous pouvez réduire vos devis, votre TJM ou votre rémunération (Crise oblige)…
# Dev VS Infra
Posté par izulium . En réponse au journal [HS] Développeur un peu perdu... ou pas... Que faire maintenant ? Changer de vie ?. Évalué à 1.
Bonjour,
1/ Introduction
Je me retrouve dans ton ressenti & ton expérience à une petite différence: Je suis dans le monde de l'infrastructure.
Par passion, j'ai commencé à développer en BASIC puis en VB & Pascal (Delphi). Fin des années 90, je suis passé à l'open source (Dev, User & Admin). Au début des années 2000, dans le cadre de mes études, j'ai du choisir entre le développement et l'infrastructure (difficile choix pour ma part).
2/ SSII
Premièrement, pour te rassurer, je te conseille la lecture de:
- "Ma vie de presta" (http://maviedepresta.blogspot.fr/),
- "Ma SSII m'a tuer" (https://lassiimatuer.wordpress.com/).
Vive les jeunes pas chers et pas chiants.
Avez-vous dit "vendeur de viande"? Impossible chez nous… ;-)
D'ailleurs la convention Syntec est magnifique (Barèmes, droits…).
3/ Question d'image
Depuis plusieurs années, je constate une nette dégradation de notre image. Nous sommes devenus des exécutants managés généralement par des financiers. Pour comprendre, Il est intéressant d'observer notre hiérarchie… Quelques chiffres:
- 5% des DSI pourraient autoriser, de leur propre chef, un investissement informatique,
- 42% des DSI sont rattachés hiérarchiquement au DAF (Directeur Financier) [contre 33% au PDG],
- 50% des DSI se considèrent comme des centres de coût.
Quant à l'innovation :
- Les DAF ne sont que 8% à juger la DSI comme un contributeur clé en termes de position compétitive et 4% comme vecteur de transformation!
4/ Devenir Décideur
Et si nous passions décideur?
- 2/3 des DSI ont fait l'objet, de la part de l'entreprise qui les emploie aujourd'hui, d'un recrutement externe.
"Devenir DSI n’a jamais été un objectif facile à réaliser pour un ingénieur en informatique, mais le contexte de changement des organisations et de réduction constante des coûts a rendu au fil du temps cet objectif particulièrement difficile à atteindre."
Jean-Pierre Scandella - Associé-gérant d'Arrowman Executive Search (Avril 2013)
5/ Nos Décideurs
Mais d'où viennent-ils?
- Essentiellement de la finance et des grandes écoles (Management) [Étude?]
Mais que veulent-ils?
- L'amélioration de la productivité et de l'efficacité (32,81%),
- L'industrialisation de la production informatique (23,77%),
- La diminution des dépenses en maintenance (23,11%),
- L'augmentation de l'externalisation (20,32%).
6/ Middle Management
On lui demande (directement ou indirectement) de:
- Contenir les demandes de la base,
- Descendre et faire appliquer les décisions (organisationnelles, techniques, méthodologiques…).
7/ Evolution?
Si vous êtes en SSII et après 3 ans de bons services, on vous proposera (peut-être) un poste en interne pour… faire la même chose encore 4/5 ans.
Si vous êtes en interne, on vous proposera volontiers une évolution horizontale (au sens organigramme)… Pour une évolution verticale, repassez plus tard…
Nous pouvons imaginer une vie "type":
- Sortie d'école à 23 ans,
- Première expérience chez un client via une SSII (23 ans + 3 ans),
- Deuxième expérience chez un client via une SSII (26 ans + 3 ans),
- Troisième expérience chez un client via une SSII (29 ans + 3 ans),
- Internalisé à 32 ans à un poste équivalant (32 + 5 ans),
- Evolution vers un poste chef de projet (Mi technique mi manager… mais plus exécutant) - 37 ans + 5 ans,
- Evolution vers un poste de manager (Enfin à… 42 ans! Félicitations…).
Maintenant vous pouvez reprendre ce scénario, démarrez le à 30 kE avec une augmentation de 2% par an et 4% pour le passage manager…
Vous pouvez dormir tranquillement, votre vie est sous contrôle :-)
Salaire à 42ans = entre 45 et 50 kE plus pour ceux qui cassent ce modèle :-)
Exemples : Expérience(s) à l’étranger, Création de sa structure…
Votre employeur aura toujours tendance à observer le mix "poste-âge-rémunération".
Heureusement il y a des exceptions.
8/ Conclusion
Mesdemoiselles, Mesdames, Messieurs, exécutez sans penser et sans discuter…
Au passage, si vous pouvez réduire vos devis, votre TJM ou votre rémunération (Crise oblige)…
Je ne demande qu'à être contredit… ;-)
Sources:
- Etude "Emerson Network Power" (2013):
http://www.vmr-globalsolutions.eu/informations/50-des-dsi-se-considerent-comme-des-centres-de-cout_1617.html
- Etude "IT Research" (2013):
http://www.journaldunet.com/solutions/dsi/it-research-0113.shtml
- Etude "Gartner et de la Financial Executives Research Foundation" (2011):
http://www.zdnet.fr/actualites/projets-informatiques-c-est-le-directeur-financier-qui-tranche-non-le-dsi-39762555.htm
- Débat "Le DSI, simple exécutant ou futur DG ?" (2009):
http://www.legrenzi.com/downloads/BP-N21-acadys.pdf
- Enquête "01" (2008):
http://pro.01net.com/editorial/387532/les-dsi-revent-de-changement/