Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis un ami de Frederic Bastok et a ce titre il m'a demandé d'investir dans Mandrakesoft tout debut 1999, alors que la boite avait 6 mois et deja brulé son capital initial. Je suis aussi Co-Fondateur de Parinux.
Je suis toujours actionnaire aujourd'hui, avec une part que l'on peut considerer negligeable sans etre ridicule.
La société a effectivement été crée par 3 personnes (Gael, Fred et Jacques) mais relativement vite, de gros investisseurs (plus gros que moi) ont conditionné leur entrée au capital à la nomination d'un directeur "digne de ce nom", pas un petit jeune sortant de l'ecole. Ca a créé l'episode "tout ELearning" des années 2000-2002.
Depuis l'arrivée du nouveau DG, la situation s'est stabilisée avec même quelques bonnes opérations et de bons trimestres, mais trop peu.
Que faire alors dans cette situation. Pour qu'une boite survive, il faut que le cashflow soit positif tout de même. Il faut trouver des secteurs rentables sur lesquels il est possible de se positionner sans jeter la totalité de l'existant. Dans ces moments la, certains projets et certaines personnes deviennent des poids morts pour l'entreprise. Je comprend donc tout a fait que le POSTE de Gael soit supprimé. La ou j'ai un peu plus de difficultées a comprendre, c'est pourquoi il ne lui a pas été proposé un autre poste dans la nouvelle organisation, eu egard aux sevices rendus depuis de nombreuses années.
Je finirais en rappelant la chaine de pouvoir de l'entreprise: les actionnaires votent pour un conseil d'administration, qui nomme des directeurs, directeurs generaux, PDG, vice presidents ......, qui eux même prennent les rennes de la conduite generale de l'entreprise.
Si vous aimez cette distrubution et cette sociéte, c'est simple et ca coute pas cher, l'action est a 4.00 EUR au cours d'hier. Ensuite groupez vous pour elire un CA conforme a vos vues. Il y a 5 593 405 actions sur le marché, et les 9 plus gros actionnaires controlent juste un peu plus de 50%.
Comme disent les anglos saxons: "Put your money where your mouth is".
# C'est la faute aux actionnaires ...
Posté par Thomas Pedoussaut . En réponse au journal Mandriva et moi. Évalué à 10.
Je suis toujours actionnaire aujourd'hui, avec une part que l'on peut considerer negligeable sans etre ridicule.
La société a effectivement été crée par 3 personnes (Gael, Fred et Jacques) mais relativement vite, de gros investisseurs (plus gros que moi) ont conditionné leur entrée au capital à la nomination d'un directeur "digne de ce nom", pas un petit jeune sortant de l'ecole. Ca a créé l'episode "tout ELearning" des années 2000-2002.
Depuis l'arrivée du nouveau DG, la situation s'est stabilisée avec même quelques bonnes opérations et de bons trimestres, mais trop peu.
Que faire alors dans cette situation. Pour qu'une boite survive, il faut que le cashflow soit positif tout de même. Il faut trouver des secteurs rentables sur lesquels il est possible de se positionner sans jeter la totalité de l'existant. Dans ces moments la, certains projets et certaines personnes deviennent des poids morts pour l'entreprise. Je comprend donc tout a fait que le POSTE de Gael soit supprimé. La ou j'ai un peu plus de difficultées a comprendre, c'est pourquoi il ne lui a pas été proposé un autre poste dans la nouvelle organisation, eu egard aux sevices rendus depuis de nombreuses années.
Je finirais en rappelant la chaine de pouvoir de l'entreprise: les actionnaires votent pour un conseil d'administration, qui nomme des directeurs, directeurs generaux, PDG, vice presidents ......, qui eux même prennent les rennes de la conduite generale de l'entreprise.
Si vous aimez cette distrubution et cette sociéte, c'est simple et ca coute pas cher, l'action est a 4.00 EUR au cours d'hier. Ensuite groupez vous pour elire un CA conforme a vos vues. Il y a 5 593 405 actions sur le marché, et les 9 plus gros actionnaires controlent juste un peu plus de 50%.
Comme disent les anglos saxons: "Put your money where your mouth is".