Je ne comprends pas où tu veux en venir ? C'est une plainte que tu travailles dans un contexte que tu n'aime pas ?
Que ce soit toi ou les autres vous êtes entrain d'expliquer que dans des entreprises dysfonctionnelles l'agilité ne marche pas. Et oui ça ne fait pas des miracle. Incroyable n'est-ce pas ?
Aucune méthode agile refuse complètement les spécifications. Elles disent qu'elles peuvent être remises en cause en court de route du fait d'une évolution des besoins ou des interactions entre les développements et les commanditaires.
Faire n'importe quoi, appeler ça de l'agilité et se dire que c'est bien pourri. Rigolo 3 minutes, mais ça ne sert pas à grand chose si le but c'est de savoir comment s'organiser (après si le but est simplement de se plaindre ça marche bien je suis d'accord).
[^] # Re: J'en ai une 11ème
Posté par barmic 🦦 . En réponse au lien DevOps REX : 10 façons de rater son passage vers l’agilité. Évalué à 3.
Je ne comprends pas où tu veux en venir ? C'est une plainte que tu travailles dans un contexte que tu n'aime pas ?
Que ce soit toi ou les autres vous êtes entrain d'expliquer que dans des entreprises dysfonctionnelles l'agilité ne marche pas. Et oui ça ne fait pas des miracle. Incroyable n'est-ce pas ?
Aucune méthode agile refuse complètement les spécifications. Elles disent qu'elles peuvent être remises en cause en court de route du fait d'une évolution des besoins ou des interactions entre les développements et les commanditaires.
Faire n'importe quoi, appeler ça de l'agilité et se dire que c'est bien pourri. Rigolo 3 minutes, mais ça ne sert pas à grand chose si le but c'est de savoir comment s'organiser (après si le but est simplement de se plaindre ça marche bien je suis d'accord).
https://linuxfr.org/users/barmic/journaux/y-en-a-marre-de-ce-gros-troll