[...] chaque fin de sprint sont remontés les même problèmes pour ne jamais être traités, les équipes sont à bout.
Le manifest agile explique pourtant :
À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux façons de devenir plus efficace, puis modifie son comportement et l’ajuste en conséquence.
Loin de moi l'idée de te dire comment tu dois ou pas t'organiser dans ton travail, mais ne pas respecter la méthode et la blâmer ne me semble pas correct. Je ne sais pas pourquoi vous l'implémenter mal (mauvaise compréhension à différents niveaux, sabotage, mauvais contexte,...),mais refuser de corriger les problèmes rencontrés quelque soit la méthode de travail me semble regrettable et je peux comprendre tant de départs.
[^] # Re: J'en ai une 11ème
Posté par barmic 🦦 . En réponse au lien DevOps REX : 10 façons de rater son passage vers l’agilité. Évalué à 7.
Le manifest agile explique pourtant :
Loin de moi l'idée de te dire comment tu dois ou pas t'organiser dans ton travail, mais ne pas respecter la méthode et la blâmer ne me semble pas correct. Je ne sais pas pourquoi vous l'implémenter mal (mauvaise compréhension à différents niveaux, sabotage, mauvais contexte,...),mais refuser de corriger les problèmes rencontrés quelque soit la méthode de travail me semble regrettable et je peux comprendre tant de départs.
https://linuxfr.org/users/barmic/journaux/y-en-a-marre-de-ce-gros-troll