La mise en musique de ce type de workflow est lourd et coûteux pour l'entreprise.
Et en plus, c'est plein de coûts cachés (les 5 jours).
Mais une fois que c'est rodé, ça va plus vite, les coûts cachés diminuent, la motivation des intervenants aussi, de même que pour certains le professionnalisme.
En revanche, plus le temps passe, et plus les indicateurs s'enrichissent et sont fiables.
A la fin, le décideur a des chiffres à présenter au board et peut mieux défendre l'utilité de création de poste, définir le plan de charge de l'équipe etc...
Bon, en fait hélas, la mise en place de ce type d'indicateur sert aussi à savoir quel type de contrat négocier pour l'outsourcing.
Moralité, on a déshumanisé le travail mais c'est moins grave quand le problème est chez le prestataire, et encore moins grave quand c'est dans un autre pays.
[^] # Re: Lourdeurs...
Posté par Dabowl_75 . En réponse au journal ils l'ont voulu, ils l'ont obtenu, et ils l'ont dans le baba.... Évalué à 4.
La mise en musique de ce type de workflow est lourd et coûteux pour l'entreprise.
Et en plus, c'est plein de coûts cachés (les 5 jours).
Mais une fois que c'est rodé, ça va plus vite, les coûts cachés diminuent, la motivation des intervenants aussi, de même que pour certains le professionnalisme.
En revanche, plus le temps passe, et plus les indicateurs s'enrichissent et sont fiables.
A la fin, le décideur a des chiffres à présenter au board et peut mieux défendre l'utilité de création de poste, définir le plan de charge de l'équipe etc...
Bon, en fait hélas, la mise en place de ce type d'indicateur sert aussi à savoir quel type de contrat négocier pour l'outsourcing.
Moralité, on a déshumanisé le travail mais c'est moins grave quand le problème est chez le prestataire, et encore moins grave quand c'est dans un autre pays.