分析力と提案力で企業価値を高める FP&Aの教科書
専門性を高め、経営に貢献するキャリアを築く道筋を示す、
FP&A・経営管理人材のための教科書。
「FP&A部門に所属しているのに、仕事は従来の経理・財務のまま」
「FP&Aとして活躍したいが、キャリア形成の道筋が見えない」
そんな悩みを抱えていませんか。
欧米の先行事例をそのまま日本企業に当てはめても、うまくいくとは限りません。
FP&A部門を作ったものの、結局は従来の経理業務のまま…と悩む方も多いのではないでしょうか。
本書では、味の素やキリン、花王、KDDIなど、
試行錯誤を重ねてFP&Aを実効性あるものに育て上げた日系グローバル企業の事例を豊富に紹介。
R&D部門やサービス業など、他で見ることのできない新領域での実例もあり、
現状を打開するヒントが見つかります。
そして、そんなFP&Aの世界で活躍したいと考えている方へ。
FP&Aとして最低限知っておきたい、実務に直結する管理会計の基礎知識を確認することができます。
また、経理部門や事業部門からFP&Aへ、FP&AからCFOへ―
確固たるキャリア基盤を築くために、スキルを客観的に証明できる資格、USCMAや公認FP&A資格(FPAC)についても紹介しています。
実際に活躍している方の事例は、「事業の経験をどのように積めばよいか」という悩みのヒントとなるでしょう。
FP&A として企業価値・事業価値の向上に貢献するためには、
どのような知識・スキルを身に着ければよいのか。
どのような場に身を置けばよいのか。
どのようなマインドセットで職務にあたればよいのか。
現役FP&Aの人はもちろん、FP&Aを目指す人にも。
5年後、10年後も選ばれる人材であるために、必要となる知識や実践力が身につきます。
【編著者プロフィール】
池側 千絵(いけがわ ちえ)
ストラットコンサルティング株式会社代表
博士(プロフェッショナル会計学) 青山学院大学
P&G,マクドナルド,レノボ,ケロッグなど外資系企業の日本子会社でCFO/FP&A の実務をつとめた。会社員勤務のかたわら,経営学修士を経て会計大学院の博士課程に進み,FP&A を研究して博士号を取得。日本 CFO 協会主任研究委員・公認 FP&A アドバイザー・FP&A 研究会共同幹事。IMA 日本支部理事。
[主要著書]『実践 日本版 FP&A ─ CFO が企業価値を高める経営管理の組織と手法』(中央経済社)
藤野 雅史(ふじの まさふみ)
日本大学経済学部教授 博士(商学)一橋大学
一橋大学大学院商学研究科助手,日本大学経済学部専任講師・同准教授を経て,2017 年より現職。京都大学経営管理大学院客員教授。2015 年 4 月より1 年間,トゥルク大学スクール・オブ・エコノミクス客員研究員。日本原価計算研究学会常任理事。株式会社モスフードサービス社外監査役。
[主要論文]「管理会計『機能』のための人材育成」『原価計算研究』第 44 巻第 1 号,「水平的相互作用における管理会計の利用」『メルコ管理会計研究』第 8 号-IIなど。
[主要著書]The Role of Management Accountant: Local Variations and Global Influences (共著,Routledge),『日本の管理会計研究』(共著,中央経済社)など。
■しかく第1部 進化する日本ならではの FP&A
序章 日本企業にとっての FP&A の必要性
第1章 FP&A に関係する経理財務および経営企画
第2章 欧米先進企業の経営管理組織とFP&A ビジネスパートナー機能
■しかく第2部 FP&A が行う経営管理・管理会計の業務
第3章 中長期の経営計画
--事例 味の素グループ/企業価値向上のための ASV 指標
--事例 キリングループ/対話に基づく計画策定
--事例 丸井グループ/人的資本投資の測定・管理
第4章 予算と業績管理
--事例 NTN 株式会社/販売価格の引き上げを伴走する FP&A
--事例 丸井グループ/2 期連続で計画未達
--事例 YKKAP アメリカ/予算目標の期中管理のスケジュール
--事例 花王/FP&A とブランド別損益管理
第5章 マスタープランによる計画とコントロール ─ KDDI の事例─
第6章 原価管理
--事例 NTN 株式会社/生産関連の意思決定と利益管理
■しかく第3部 新領域に拡張する FP&A の業務
第7章 R&D 部門における FP&A の役割 ─不確実性への挑戦と価値創造─
第8章 サービス業における FP&A の役割
■しかく第4部 組織の中で FP&A をどう機能させるか
第9章 組織構造と FP&A の役割
--事例 YKK AP アメリカ/米国子会社への FP&A 設置
第10章 FP&A 組織への移行
--事例 富士通/ FP&A 組織設立と人材育成
■しかく第5部 FP&A 人材としてのスキルを高める
第11章 FP&A 人材育成・キャリア
第12章 FP&A に必要な知識・スキルと資格
■しかく第6部 FP&A の実務で利用されるシステム
第13章 FP&A が利用する管理会計システム
■しかく終章 まとめとして ─チャレンジングで楽しい FP&A の仕事─
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