難しそうな財務分析も、
図でとらえれば瞬時に理解できる

2014年10月8日 0:02

國貞克則

[ボナ・ヴィータコーポレーション代表取締役]

1961年生まれ。東北大学工学部卒業後、神戸製鋼所入社。海外プラント輸出、人事、企画などを経て、96年米クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBA取得。2001年ボナ・ヴィータコーポレーションを設立。ドラッカー経営学導入を中心にしたコンサルティングと、日経ビジネススクールなどで会計の講義を行っている。
主な著書に『財務3表一体理解法』(朝日新書)、『ストーリーでわかる財務3表超入門』(ダイヤモンド社)、『究極のドラッカー』(角川新書)、『The Trilateral Approach:グローバルに働く人の英文会計』(ボナ・ヴィータコーポレーション)などがある。

一流のビジネスパーソンになるための財務3表超入門

一流のビジネスパーソンになるには、会計の知識が欠かせません。会計を知らなければ、ビジネスの本当の意味はわかりません。そして、会計はビジネスを広く高い視点でとらえるための有効な道具となるからです。

この連載では、初めて会計を学ぶ人、会計の勉強をあきらめてしまった人に向けて、会計の全体像、財務3表のつながり、財務分析の考え方などをストーリー形式でやさしくご説明します。

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「心配することはない。我々会計の初心者だって、ANAと同業の他の航空会社のBSとPLがどうなっているのかという同業他社比較と、このANAという会社自体が過去から現在までどのようにBSとPLが変化してきたかという期間比較を行えば、かなりの財務分析ができるようになる」

石田はそう言いながら、準備していた2枚目の紙を高橋に渡した。

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「これは2009年3月期のANAとJAL(日本航空)のBSとPLだ。JALの売上高を100%として、すべて同じ縮尺で作図している。高橋君はこの図を見てどう思う?」

「なんとなく似たような図ですね。有利子負債がどちらも多い」

「そうだな。しかし、先ほど説明したように航空産業は装置産業だから、有利子負債が多いから悪い経営だとは言えないんだ」

「じゃあ、JALは何が悪かったんですか?」

「PLを見ればわかる。全く利益が出てない。営業利益ベースで約500億円の赤字だ」