【コンサルが教える】「こいつバカだな」と思われる話し方とそれを避ける超カンタンな方法とは?

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目の前の相手に「優秀だな」と思われる人がいる一方で、「こいつバカだな」と思われる人がいる。両者の違いはいったい何だろうか。「実は、相手の印象を左右するのは質問に答えているかどうかなんです」そう語るのは、2023年と2024年上半期ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)となり、「もっと早く読んでいればと後悔すらした」「ぶっ刺さりすぎて声出た」と反響を呼び続けている『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏。今回は、安達氏に、目の前の相手に「こいつバカだな」と思われる話し方とそれを避けるカンタンな方法について聞いた。(構成/ダイヤモンド社・森遥香)

優秀 バカ 頭のいい人 話し方Photo: Adobe Stock

質問に答えているかどうかで分かる

――目の前の相手に「この人は頭がいい」と思われる人と「バカだな」と思われる人の違いは何ですか。

安達裕哉氏(以下、安達) 会社によって違うかもしれませんが、「質問に答えているかどうか」ですね。質問されたことに答えることは簡単なように思えて意外と難しいんです。

例えば、就職活動の面接で「学生のときにした体験で、最も貴重だったと思える体験は何ですか?その理由と一緒に答えてください」と聞かれたとします。多くの就活生は、体験の話ばかりで理由を話さなかったり、「貴重な体験」ではなく「良かった体験」にすり替えて話したりします。そうすると、面接官に「「良い」と「貴重」は違う気がするんですけどそれは理由があるんですか?」とツッコまれるのです。聞かれたことに答えられるだけで、実は結構優秀なんですよ。

――単刀直入に答えるのが難しかったりもしますよね。

安達 めちゃくちゃ難しいですね(笑)。たまに、聞かれたことに絶対答えない人もいます。相手が何を求めているかを把握せずに答えてしまうと、「あいつどうしようもねえな」と呆れられてしまいます。これが面接だった場合、何を話してるか分からない人は混乱していることが面接官に伝わってしまいますね。

「バカだな」と思われる話し方を避けるコツ

――自分が答えるべき質問にきちんと答えられるコツはありますか?

安達 あります。「復唱すること」です。コンサルティングのテクニックとして教わったのですが、すごく単純ですよね(笑)。もちろん、復唱するといっても少しは言い換える必要がありますが、一回復唱することで答えなければならないことが整理されるんです。

復唱するときは、心の中で唱えるのではなく、声に出すのがおすすめです。私もお客さんから「安達さんはどうお考えですか?」という質問を受けることがあります。コンサルタントは自分の考えを言ってはいけない決まりなので、「...私が...どういう考えを...持ってるかを...述べればいいですか?」と聞き返して、時間稼ぎをしている間に逃げ道を考えていました(笑)。ゆっくり話せば緊張もほぐれるし、10秒稼げます。この稼いだ時間で答える内容を整理すると、質問に的確に答えられるようになりますよ。

復唱して相手が知りたいことを確認をして、自分のペースで話す。目の前の相手が「この人優秀だな」と思うのは、自分が話したいことを話す人ではなく、相手が聞きたいことを質問から正確に汲み取り、ちゃんと自分なりに考えて話せる人なんですよね。

(本稿は、『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏へのインタビューをもとに構成したものです)


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日本で今一番売れてるビジネス書

しかくダイヤモンド社 THE BOOKSでの安達裕哉氏インタビューはこちら!

☆★☆読者から感動、驚愕の嵐☆★☆

内容が充実しており、共感出来るところが多く、おそらく電車の中で読みながら頷いていたのではないかと思います(笑)。「いま、流行りの自己啓発本かぁ」と思って手に取ったことを反省しました。(52歳男性)

タイトルで買うかどうか悩んでたけれど、いい意味で裏切られる素晴らしい内容。
出版してくださって心から感謝。
(39歳/女性)

ページをめくるたびに耳が痛くなりました。上司がイライラしていたのは自分のこの行動が原因だったんだ、と気づけたのは大きな成果です。そして、あとがきを読んで思わず涙が出ました。(36歳/女性)

ぶっ刺さりすぎて声出た。
この本に出会っていない世界線を想像するとゾッとする。

(30代・男性)
今転職活動をしていますが、読んだことが面接等でも活かせており、数段頭が良くなったと勝手に思ってます(笑)。感謝しかありません。(33歳/女性)

頭のいい人が話す前に考えていること 頭のいい人が話す前に考えていること

本書の内容

第1部 頭のいい人が話す前に考えていること ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則

その1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
その2 頭のよさを決めるのは「だれ」だ?
その3 なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか?
その4 頭のいい人は、論破しない
その5 「話し方」だけうまくなるな
その6 知識が「知性」に変わるとき
その7 承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる

第2部 一気に頭のいい人になれる思考の深め方 ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法

第1章 まずは、バカな話し方をやめる ――客観視」の思考法
第2章 なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか? ――「整理」の思考法
第3章 ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう ――「傾聴」の思考法
第4章 深く聞く技術と教わる技術 ――「質問」の思考法
第5章 最後に言葉にしてインパクトを残す ――「言語化」の思考法

頭のいい人が話す前に考えていること
頭のいい人が話す前に考えていること
安達裕哉 著
<内容紹介>

どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します

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