日本企業のリーダーに「合理的判断」ができない理由、問題の根幹は情緒と慣性【冨山和彦・動画】

2022年8月23日 4:50 有料会員限定

冨山和彦

[IGPIグループ会長]

とやま・かずひこ/ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年経営共創基盤(IGPI)を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月よりIGPIグループ会長。2020年日本共創プラットフォーム(JPiX)を設立し代表取締役社長就任。パナソニック社外取締役。経済同友会政策審議会委員長、日本取締役協会会長。財務省財政制度等審議会委員、内閣府税制調査会特別委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、国土交通省インフラメンテナンス国民会議会長、内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、他政府関連委員多数。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士(MBA)、司法試験合格。

結果を出す管理職はみな非情である

企業が低迷する本質的な原因はリーダーにあり!かつて日本企業のリーダーは「実行力」だけを問われてきました。しかし不連続な変化の時代に入った今、リーダーに求められるのは「意思決定力」。抜本的なゲームチェンジを遂行する力が求められます。そのためのリーダーに必要な考え方や能力とは?IGPIグループ会長の冨山和彦さんが、全5回で「これからの時代のリーダー論」を徹底解説。リーダーが合理的であると同時に、“情の論理”にあつくあるべき理由とは?またビジョンやパーパスを語るリーダーが失敗する理由とは?結果を出すリーダーの「人と組織を動かす方法論」が学べます。

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なぜ多くの日本企業が、明らかに「間違った判断」をしてしまうのか?特集『結果を出す管理職はみな非情である』の第2回は、「合理的な判断」ができなくなる本質的理由を解説。合理的は判断を妨げる情緒と慣性とは?また合理的判断こそ反対にあう理由とは?優れたリーダーこそ陥る、意思決定の落とし穴が学べます。

今回の動画で学べるTOPIC
・リーダーに「合理性」が求められる究極的理由
・事例(1)カネボウ破綻を招いた合理性の欠如
・事例(2)ソニー合理的判断が激しく反対された理由

冨山和彦(とやま・かずひこ)
ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年経営共創基盤(IGPI)を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月よりIGPIグループ会長。2020年日本共創プラットフォーム(JPiX)を設立し代表取締役社長就任。パナソニック社外取締役。経済同友会政策審議会委員長、日本取締役協会会長。財務省財政制度等審議会委員、内閣府税制調査会特別委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、国土交通省インフラメンテナンス国民会議会長、内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、他政府関連委員多数。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士(MBA)、司法試験合格。

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