INDEX
管理職は「非情」であれ!結果を出すリーダーの条件を徹底解説【冨山和彦・動画】
2022年8月22日
結果を出す管理職はみな非情である
企業が低迷する本質的な原因はリーダーにあり!かつて日本企業のリーダーは「実行力」だけを問われてきました。しかし不連続な変化の時代に入った今、リーダーに求められるのは「意思決定力」。抜本的なゲームチェンジを遂行する力が求められます。そのためのリーダーに必要な考え方や能力とは?IGPIグループ会長の冨山和彦さんが、全5回で「これからの時代のリーダー論」を徹底解説。リーダーが合理的であると同時に、"情の論理"にあつくあるべき理由とは?またビジョンやパーパスを語るリーダーが失敗する理由とは?結果を出すリーダーの「人と組織を動かす方法論」が学べます。
INDEX
管理職は「非情」であれ!結果を出すリーダーの条件を徹底解説【冨山和彦・動画】
2022年8月22日
#1
日本企業の「旧来型リーダー」が、これからの時代全く通用しなくなる納得の理由【冨山和彦・動画】
2022年8月22日
#2
日本企業のリーダーに「合理的判断」ができない理由、問題の根幹は情緒と慣性【冨山和彦・動画】
2022年8月23日
#3
究極のリーダーに「非情さ」が求められる理由、最悪なのは中途半端な情【冨山和彦・動画】
2022年8月24日
#4
パーパスやビジョンを語るリーダーが失敗する本質的理由、しつこく情に訴えろ!【冨山和彦・動画】
2022年8月25日
#5
「出世したら必ずやる!」と言う管理職が、結局何もできない根本的理由【冨山和彦・動画】
2022年8月26日
アクセスランキング
感じのいい人が使う「お世話になっております」より効果的なメールの書き出しとは?
【食事の感想】普通の人は「おいしいです」。では、感じのいい人は何と言う?
「仕事はできるけれど部屋は散らかっている」人に多い、意外な口ぐせ
手土産で「お菓子」を渡す人はセンスがない...では、「センスのある人」は何を渡す?
なぜ誰も管理職になりたがらないのか?「そりゃそうだ」と思える納得の理由
感じのいい人が使う「お世話になっております」より効果的なメールの書き出しとは?
カーオブザイヤーに「売れ筋でない車」が選ばれた理由、選考委員を経験した筆者が考える"賞の意義"とは
「飲み会、行かなきゃダメですか?」→デキる上司の"ベストな回答"とは?
訪問先で紙コップの飲み物を出されたとき、「感じのいい人」は何をしてから帰る?
「いきなりすき焼き!?」いきなりステーキ運営会社の新業態、老舗「木曽路」がマネできない巧妙戦略