润道学院及本站润滑商情创始人:张金荣,2000年进入润滑油行业,从基层做起,遍历了润滑油营销管理的所有层面,包括:一线业务、厂家协销、城市经理、区域经理、大区经理、市场总监、营销副总、中国大区等润滑油营销管理所有的岗位。
在工作中,不断总结经验,并在《销售与市场》、《新营销》、《商界》、《中国经营部》等报刊发表多篇文章,2005年创办"润滑油营销网",后改名"润滑油资讯网"及现在的"润滑油商情网",2008年,成立南京润道正式商业化运作,秉承"多快好省"的原则,以"企业成长教练"理念,专注于服务年销2000万左右的润滑油企业,只需5-6位销售,3年实现年销量1亿,6年做到3个亿。
独创:爆品七诀、五级定价、品牌九连环、极速招商、五天引爆、五步攻略、终端望闻问切、天龙八部、促销三连环、三级营销、轻连锁、大单品、新电销等理念与方法,并从润滑油企业运营角度,撰写了:营销三剑客(运作、实战、代理)、职业经理人(终端、渠道、总监)、润道商学院(观点、攻略、案例)等9本图书,出版了《润滑油品牌终端》、《润滑油销售这样说这样做更有效》、《润滑油品牌营销:从0到亿,只需3年》等5本图书。
2003,合著《经销商诊断》
2004,提出181市场理论;制作《润滑学堂》互动教材
2005,提出企业成长模式
2006,提出立体招商模式
2007,提出品牌=传播+形象+行动
2008,提出"三化":产品差异化、营销媒体化、服务个性化;创办"润滑油资讯网"、南京润道
2009,提出企业"渠道、品牌"两段论;创办"润滑油商情网"
2010,提出"三势":造势、借势、顺势营销;建立"润滑油专家网"
2011,提出"三特":特殊渠道、特色产品、特定区域;提出"价格层次"论
2012,出版《润滑油品牌运作九连环》
2013,出版《润滑油品牌实战》;出版《润滑油品牌·代理》
2014,出版《润滑油品牌终端》;提出中小润滑油企业错位竞争理论;实践"5天引爆2天见效"终端模式
2015,出版《润滑油品牌渠道》;提出"会议招商模式"
2016,出版《润滑油品牌观点》;"3年过亿"模式在多个企业实践
2017,出版《润滑油品牌总监》;成立"润道商学院"
2018,出版《润滑油品牌攻略》;提出"爆品策略"
2019,出版《润滑油销售:这样说这样,这样做更有效》;提出"降维打击"竞争模式
2020,出版《从0到亿,只需3年——手把手教你打造亿元品牌》;实施"6年3亿"营销模式
2021,提出去渠道、做终端"打造100公里商圈品牌"策略
2022,创新"轻连锁"运营模式;提出润滑油电商新赛道理念,及20种动销方案
2023,"亿元品牌"三叉戟:爆品打造、高效会招、新兴电销
2024,打造润滑油"品牌私域、终端直供"模式
2025,推出3倍利润模型:新电销+轻品牌+请连锁
2026,企业陪跑服务:1年签约50+OEM客户
2027,
迄今撰写近5500+篇专业文章,微博6000条+,文字1000万+。
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