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聞かれることが多いのでまとめる。プロジェクト開始時〜運用中まで、幅広い期間で使えることを想定して... 聞かれることが多いのでまとめる。プロジェクト開始時〜運用中まで、幅広い期間で使えることを想定している。具体的に A と B どっちがいい?というようなものでなく、より抽象化した項目でまとめている。 ポイントは 4 つ。 課題を解決できるか? チームメンバーが扱えるか? ROI が妥当か? 組織目標に沿っているか? これらは制約として効いてくる。 実情にあわせて、これらをよりブレイクダウンした項目を作り、具体的な技術との星取表など作ると、自ずと選択肢が絞られてくるはずだ。 複数残った場合は好みで選ぶと良い。逆に言うと、絞る前の段階で感情的な判断を挟む余地はない。 最後にこれらをどう見極めるかも記載している。 課題を解決できるか? まずはコントロールが可能な範囲、例えばプロダクトの課題解決などを考えるべきだ。その技術ができること、できないことをしっかり把握する必要がある。 注意として、ドキュメ