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記事へのコメント312件

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shibainu46
これ気付いたうえに実名で表に出せるの尊敬する。パワハラ系の人は能力あること殆どなので「でもやっぱり自分が正しい」でループしてること多いし。

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worpe
絶対下につきたくないと思ったけど、実名出して自己分析と反省して凄い。 プレイヤーとして優秀な人ほどなりがちな例だけど、書いてる方の言いたくなる気持ち凄い分かる。

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kazgeo
この人の上長の登壇をお願いします。

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nori__3
色々あれど、反省してこれを発表できるのはすごいと思う。マネジメント側としては読んでて泣きそうになる...間違っているのはマネジメントは専門職であってスキルと教育が必要ということが理解されてない組織かなぁ。

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renowan
自分がメンバーならマネージャーが改善する前に退職してるかも

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tano13
いやーマネージメントってしんど。自力でこれ導き出したのならすごいな

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hunglysheep1
プレイヤーに向いてる人なんじゃないかな。優秀な方である事は間違いない。ただマネージャーは忙しいのはそうなんだけどキャパシティを超えた瞬間に素の攻撃性が再発したりせんかね?組織を壊しちゃう優秀な人はいる

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ht_s
メンバー見下して相手が退職するまで冷たく接するマネージャー怖すぎ。認知再構成法は役に立ちそう。

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nekoline
パワハラのスレスレって感じ。踏みとどまれて良かった。

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nekomottin
気の毒だけど向いてないと思う 「自分の優秀さを誇示」したのを反省してるようだけど、誇示の前提として自分の事を優秀だと信じてる時点でダメ 自分が一番すごい!の人は、まだ人の面倒見るレベルに達してない

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velvetgrouse
性格はそんなに簡単に変えられないし、部下たちが一揆を起こすまでチームの異変に気づけないのだから、そもそも向いてないよね。能力は高いのだから、それを活かせるポジションに就いた方が良いと思う。

その他
fpbon
良くここまで曝け出した 性格的に辛い作業だったろうに,ブクマにもあるが上長もすごい。上長は彼の能力と彼を一つ上のステージに上げようとしたのではないか。このままであればこの人とは働きたくないが、期待はする

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GEROMAX
ちょっと怖いかもだけどそれほど酷く無いような。伸びない開発メンバーはマジで大変よ。掛けたコストが還る見込みが立たないんだもの。

その他
Nink
マネジメントではなく"人として"の話のような気がします。 子供の頃に言われる「自分の嫌なことは人にするな」や「こういう事を言われたらどう思う」 のような他者への思いやりや共感性の類いかと。

その他
Karosu
マネージャーでないのに、マネージャーみたいに振る舞う人はこういうのを余計気づかないかも

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progrhyme
赤裸々だ

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toribard
"怒鳴る"で笑った。向いてない人をマネージャーにした会社が悪い。プレイヤーに降格させりゃいいのに

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n_vermillion
これはヤバい...。俺は一緒に働くの無理だなこれは。俺もパワハラで前職退職したからさー。まだパワハラ野郎を憎んでるしこんな軽々しく反省してます面は火に油注ぐわ。他人の人生壊した自覚ないんか。

その他
ndxbn
優秀さの誇示のやつ、下2つは言えなくなると言ってた側の心理的安全性がなくなってうつ病になるので(自分がそうなので)、上2つの色付き部分を削るだけにとどめたほうがいいと思います。

その他
FreeCatWork
このテーマについて考えさせられました。

その他
khtno73
赤裸々すぎる

その他
TownBeginner
これ立ち止まれるのすごいなあ。マネージャーとして持つべきは正義よりもポリシーなのかなと思った。

その他
sho1sho
失敗書く勇気すごい。でも、ホント真面目に頑張って周りを不幸にする人はかなりタチ悪いからね、、、最初の方の「フィードバック」部分でもうヤバって思ったし

その他
aktkro
色々書いてあるけどマネジメントとは一切関係ない話。マネジメントとは何をする仕事でそのために必要なことは何なのか理解できてなさそうだから永遠にマネジメントできないんじゃないか。

その他
mellhine
絶対にマネージャーのなどなるものか

その他
kokada
ちゃんと言葉にして、公表できて 根っこが強い。ただその強さを手放して、さらに高みを

その他
nrjojo
私の同僚とそっくり

その他
kakuzator
わざとらしい自己憐憫パフォーマンス そう言うのはツイッターや増田でやっとけ

その他
srng
マネージャーとプレイヤーは上位職ではなく別の職務であるべきなのだろうが、本邦のプレイヤーはプレイヤーとしての経験・能力が低いマネージャーを見下す可能性はかなり高いからなあ。あらゆる職種で

その他
advancive61
弱さを見せられると距離が一気に縮む感じはある。神経削ってメンバー同士歩み寄れる雰囲気を作りながらチームの成果も上げるって普通に難しいよな...

その他
konta3
スタートアップでもなければ、マネージャーは「所詮仕事なんだから適当でもええで」くらいのマインドの人が向いてると思う。

その他
sd-craft
まあそう言う愚かな時期ってあるよね

その他
qinmu
認知再構成法。

その他
znora
自分が病んだときはパワハラ加害者の住所ついて興信所に依頼しようとしたことがある。仕事ができるのは素晴らしいけど敵は作らない方がいいよ。

その他
yarumato
"明確なマネジメントの失敗は無いはず。無意識に失敗していた。優秀さを誇示:誇張「普通に考えて」、まず否定「いえ、それは」、人の手柄を奪う「こちらがいい」、話を聞かない「その先は不要」 後継者育成計画"

その他
nzxx
ここで辛辣なコメントをしている人達が普段無自覚に部下のことをいじめてそうで心配です

その他
neo_wata
人格否定とかのスライドって「踏まなかったアンチパターン」なんじゃないの?(優秀さの誇示)

その他
takeshiketa
読んでて解決策すらも辛い。エンジニアは人間の特性をなぜか理解しないよね。なーにが論理的なのか、DDDを学んでそれなんと思う。冗談抜きでインドに2ヶ月くらい行ってみた方がいい。次は他人の不寛容にFBするタイプ

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hirokinko
「自分の物差しの絶対視」のくだりはよく見聞きする話。自分も含めて多くの人が陥る話だと思うので気をつけたい。

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findup
失敗に気づけて改善できて偉い、という美談といえばそうなのかもだけど、そこに至るまで"犠牲者"がいただろうことを考えると手放しでは...という気持ちもある。

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無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていた経験から得た学び

2024年12月11日 エンジニア組織のリアルな失敗経験から学ぶ! 生産性向上&チーム強化Tips 2024年12月11日 エンジニア組織のリアルな失敗経験から学ぶ! 生産性向上&チーム強化Tips

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