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  • なぜ変化を起こすのが難しいのか? - 数年以上にわたって難しさに向き合い・考え取り組んできたこと / The reason why changing organization is so hard - What I thought and faced for more than several years

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dominion525
別のタイミングでセッション聞いたことあるけどほんとにすごいアクションの積み重ねだし、グループ内でもなんか変わってきてるとの話を当該グループの中の人に聞いたことあるので、すごくリスペクトしてる。

その他
jssei
すごいわー。会社を変えるより転職する方が早いと思うことは多々あるが、よくやってるなぁと。

その他
p1ass
"NTTグループが変われば、日本が変わる"

その他
t-wada
大企業を中から変えていこうとする情熱と馬力は本当に凄いと思います "NTTコムが変わると、NTTグループが変わる。NTTグループが変われば日本が変わる" 動かす難易度が高めだけど、動き始めると大きな変化につながる

その他
craftone
すごい。こういう人がちょくちょく居るから日本企業はなかなか潰れないんだろうなぁ

その他
showii
あの依頼の仕方、オレなら断っちゃうね

その他
tbpg
"HRは全社人事戦略の肝となる部署"

その他
shun9167
66ページの図、心当たりがありすぎてウッ・・・ってなる・・・。本当にやるべきことを考えてそれに集中して内製化するの大事。

その他
teruyastar
変化は評価システム、権限委譲、決裁権。全部握ってるから上長であり続けられるのでそうフラットにはできない。上長幹部が異動、引退するまでそれ以下をフラットに評価、権限委譲、決裁権の獲得、育成できるか?

その他
shun9167
shun9167 66ページの図、心当たりがありすぎてウッ・・・ってなる・・・。本当にやるべきことを考えてそれに集中して内製化するの大事。

2023年01月22日 リンク

その他
masadream
「組織的負債」JTCの問題点はこの一言に尽きる...

その他
t-wada
t-wada 大企業を中から変えていこうとする情熱と馬力は本当に凄いと思います "NTTコムが変わると、NTTグループが変わる。NTTグループが変われば日本が変わる" 動かす難易度が高めだけど、動き始めると大きな変化につながる

2023年01月16日 リンク

その他
Eiichiro
大企業って、すごいことやってるし、ポテンシャル半端ないので、期待してます。 やめたつもりでやってみるのはとても共感する心構え。

その他
jssei
jssei すごいわー。会社を変えるより転職する方が早いと思うことは多々あるが、よくやってるなぁと。

2023年01月15日 リンク

その他
xlc
ドヤりたい人向けの書籍紹介。本人が何をしたのかは知らぬ。大企業にはこういう貴族みたいな人がいる。

その他
iwasiman
iwashiさんの資料だ! 相変わらず圧倒的な熱量...NTT Comさんもどんどん変化してきてるんですね。

その他
craftone
craftone すごい。こういう人がちょくちょく居るから日本企業はなかなか潰れないんだろうなぁ

2023年01月15日 リンク

その他
showii
showii あの依頼の仕方、オレなら断っちゃうね

2023年01月15日 リンク

その他
natsutan
めっちゃよい話だった。今日から頑張ろう

その他
p1ass
p1ass "NTTグループが変われば、日本が変わる"

2023年01月15日 リンク

その他
TakayukiN627
CHANGE 組織はなぜ変われないのか/「組織のネコ」という働き方

その他
dominion525
dominion525 別のタイミングでセッション聞いたことあるけどほんとにすごいアクションの積み重ねだし、グループ内でもなんか変わってきてるとの話を当該グループの中の人に聞いたことあるので、すごくリスペクトしてる。

2023年01月15日 リンク

その他
ryuzee
すごい(語彙力)

その他
tbpg
tbpg "HRは全社人事戦略の肝となる部署"

2023年01月15日 リンク

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