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naoya-i
「何をすればいいの?」に「報酬を上げる」が書かれていない。

その他
soybeancucumber
NTTの名前で萎える人もいると思うので相当苦労してそう

その他
qwerty86
マーケと言いつつ広告の話ばかりで報酬の話がオマケ扱いなの、いかにも日本的ダメマーケティングって感じ。情報の非対称性で優位とってるつもりで、機会損失に気付かなくなるシステムを自分で作ってるのよね

その他
sezemi
会社の OSS は認知と興味に効くの、もっと知られてほしい

その他
diveintounlimit
「報酬を上げる」が書かれてないのは恒久的に会社のコスト負担が増えて倒産リスクが高まったり既存メンバーとのバランスが悪くなったり悪影響が多いからだろう。報酬上げろしか言わないバカはいい加減消えてくれ

その他
xlc
なんじゃこりゃ?いかにも上司が喜びそうなプレゼン。中国だと「有能な社員に有能な友達を紹介してもらう」が基本。もっと社員を信用すべきだし、横のつながりでの転職を邪魔すべきではない。

その他
xlc
xlc なんじゃこりゃ?いかにも上司が喜びそうなプレゼン。中国だと「有能な社員に有能な友達を紹介してもらう」が基本。もっと社員を信用すべきだし、横のつながりでの転職を邪魔すべきではない。

2022年10月12日 リンク

その他
sezemi
sezemi 会社の OSS は認知と興味に効くの、もっと知られてほしい

2022年10月12日 リンク

その他
hagane
報酬あげても知名度なければ応募は来ないし、事業に対して不自然に高ければ忌避されるし、問題の範囲が採用だけじゃなくて評価制度一般に関わるわけで、ここに書くだけじゃスペース足りなくない?

その他
diveintounlimit
diveintounlimit 「報酬を上げる」が書かれてないのは恒久的に会社のコスト負担が増えて倒産リスクが高まったり既存メンバーとのバランスが悪くなったり悪影響が多いからだろう。報酬上げろしか言わないバカはいい加減消えてくれ

2022年10月12日 リンク

その他
Keisuke69
正直なところエンジニア採用に関しては自信あるんだけど、こうやって言語化したり再現性持たせられてない。これができれば仕事にできそうなんだけどw

その他
soybeancucumber
soybeancucumber NTTの名前で萎える人もいると思うので相当苦労してそう

2022年10月11日 リンク

その他
qwerty86
qwerty86 マーケと言いつつ広告の話ばかりで報酬の話がオマケ扱いなの、いかにも日本的ダメマーケティングって感じ。情報の非対称性で優位とってるつもりで、機会損失に気付かなくなるシステムを自分で作ってるのよね

2022年10月11日 リンク

その他
maninthemiddle
「○しろまる○しろまる概論」みたいな全体構造整理資料として良さげ。着手前に関係者全員でこれを読み合わせてスコープ意識を合わせた上で肉付けしていく感じのフレームワークっぽい

その他
naoya-i
naoya-i 「何をすればいいの?」に「報酬を上げる」が書かれていない。

2022年10月11日 リンク

その他
iwashi86
公開しました

その他

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