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はじめに 「なぜマネージャーはこんなことをしているのか?」とマネジメントについて、メンバーの方が疑... はじめに 「なぜマネージャーはこんなことをしているのか?」とマネジメントについて、メンバーの方が疑問に思うことがあります。 この記事は、そんなマネジメント"される"人のための解説記事です。 「マネジメントされる人」の方が人数は多いにも関わらず、「マネジメントされる人」のための文章は多くはありません。 ◆だいやまーく記事のねらい マネジメントの背景に着目して、メンバーとPMの相互理解を深め、衝突を少しでも減らすことを目指します。 ◆だいやまーく着目すること マネジメントの中でも、プロジェクトマネジメントを扱います。そしてメンバーとPMの関係に着目します。 「エスカレーションの方法は・・・」といった具体的な行動ではなく、視野を広げて、なぜそれが求められるのか?といった構造的な背景に着目していきます。 プロジェクトの時系列は1立ち上げ2計画3実行4終結ですが、 メンバーの人数が多い順と考えられる3実行 → 2計画 →