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日本にアジャイルが普及しづらい本当の理由〜不確実性に向き合うマネジメント論〜 - Qiita

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sky-y
"失われた20年で、本当に失われたものは「わからないもの」に向き合う国民性なのかもしれません。"

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murasuke
請負にアジャイルが向かない。見積や進捗を成果物に対して行うため、見積時点で不明なものと向き合うことができない。

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chintaro3
アジャイルをいくらやっても、「曖昧でわからない状態」のままなんだよ。物事を整理して文書化して利用する能力が無い人が、何人集まってもダメなものはダメ。

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htnmiki
過剰なおもてなし文化により客が強すぎる、アジャイル推進派のウォーターフォールdisが醜い、このあたりじゃないのかねえ。

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mrpotas
"何を作ったらいいのかを知るのであれば、実際に作ったものを見せて顧客に聞いてみれば正しいのか正しくないのかわかります。" 顧客が「何か違うんだよなぁ」しか言わないんですが、どうしたら良いですかね。

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shaokuz
日本企業がやってるウォーターフォールモデル、普通に工程戻りするしウォーターフォールモデルですらないただのスケジュール駆動開発だからな

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babandoned
日本にアジャイルが普及しないのは単年度主義が主流だからじゃないかな。フレキシブルな目標変更とかできないでしょ、ビジネス的に

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kiwi0120
突貫PJを何回かアジャイルと称して開発した所感。利点:早い、安い、小回りが利く。欠点:断片化されたドキュメントが残り、それを繋ぎ読み解くノウハウが属人化する。/上手くやれる所は効果的な開発だと思う。

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rck10
予算と仕様の明確化がWFの選ばれる理由。客とSIerの信頼関係は地に落ちているので「仕様通りです」という魔法の呪文だけが自分の身を守る手段なんだよ。プロトの開発物なんて金出さないって言い出すぞ。

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meganeya3
みんな貧乏が悪いんだという話

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cignoir
?"アジャイル開発を何か体系だった開発プロセスなんだと考えると誤解をしてしまいます。アジャイル開発は「どうやったら、不確実性をもっと減らせるんだろう」という問いにチームが向き合うための学び方なのです。

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vanbraam
曖昧で内容も薄く感じた;計画経済(実態を予算に合わせる事)の呪いがほぼ全てでは.AgileだとQ(品質.スコープ含む)だけじゃなくC(コスト)とD(納期)もQの変化に合わせて変更が必要.計画経済だとCD変えられないので採用できない

その他
yosio_ism
アジャイル開発チーム貸します!5名で月1000万円です!瑕疵担保はありません!みたいなビジネスをやるのが良いのでは。

その他
ewiad420
「責任の所在」が諸悪の根源な気がしてる。客側も現場が一緒になって作っていけたらよさそうだけど、実際は現場と遠い経営層やIT部門が思いつきで要求乗っけたり伝言ゲームやったりするし...。

その他
daishi_n
内製といいつつオフショアだったり、常駐準委任契約だからな

その他
sifue
わかる...。"IT界隈にはバズワードとして瞬間的にブームになっては、本質もよくわからないまま新しい物好きたちによって蹂躙されて、気がついたら論争の種になっているような事柄が多くあります"

その他
GEROMAX
契約の問題、以上。

その他
khtno73
無責任な奴らがアジャイルやったら余計ひどいことになるだけだからだろ

その他
iamnihontaro
思考停止した方が得な仕組みになってるからでしょ。思考して案を出せば『言い出しっぺの呪い』が降りかかって、個人の責任増えるだけで待遇良くならないし、何なら『余計なことしやがって』と陰で疎まれる。

その他
kazukan
IT開発が外部発注になるビジネスモデルなのが1番反アジャイルで、それは日本全体のビジネス慣習によるものだと思う

その他
ttysumi
クライアント側が、アジャイル対応で進めていく状況を理解できない/できていない/受容できてない、というのは大きな理由の一つだろうね。(最終のコスト・時間の不確実性も許容は受け側だけでなく出す側も必要)

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junglejungle
ソフトを内製するところが少ないからだよ。びっくりするほどソフトを軽視しているんだよね。ロボット業界も、オフラインシミュレータとかは外国製ばっかりで、お家芸が聞いて呆れる。

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nilab
日本にアジャイルが普及しづらい本当の理由〜不確実性に向き合うマネジメント論〜 - Qiita

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yfujisawa
興味深い。とくに教育と不確実性の部分。でも、とりあえず日本で普及しづらい理由は、企業がリスクごと開発部門を切り離し、かつ封建制度のごとく身分を固定して相互理解のない階層社会にしてしまうことだと思う。

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paradisemaker
アジャイルのルーツが日本という認識の時点でズレてる。カンバンとアジャイルは似て非なるもの。日本でアジャイルが浸透しないのは開発費を変動費化しているから。アジャイルの核は開発費を固定費化するところにある

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kote2kote2
必要になったら普及するでしょ

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moons
大半が自社開発じゃないからだと思う。仕事を出す側はシステム開発案件に対して他人事であり、受ける側も当然他人事として対応する。そこで改善の輪とか廻るわけがない。だって誰もそのモチベないんだもん

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kukita
【#アジャイル】「不確実性に向き合えない日本」「日本企業をお手本に作られたはずの"アジャイル"が、皮肉なことに日本でなかなか普及することも理解が進むことがない」など。#開発 #考え方 #マネジメント →

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santo
「偉い人がいうアジャイル」と「現場の考えるアジャイル」を分けて考えなきゃいけない。前者はうやむやに初めて金額も増やさず後で思いつき言っても有無を言わせず実装させるという会議室メソッドのことだ。

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nuara
日本では、暗黙知というか、以心伝心で仕事する事に価値を置くので、発注側が必要なシステムを言語化できないんじゃないかな。

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monochromekk
システム開発の話になりがちなんだけど、日本社会が向き合うべき根本課題だと思っている。

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harumomo2006
アジャイルの都合のいい部分だけ取り出して実践しようとするやつがいるからだよ。「今回はアジャイル開発だから仕様がどんどん変わるので仕様書は作らない、ソースが全てだ」とか残された人のこと全然考えてないだろ

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umai_bow
アジャイルって言葉使う人を信用できない

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Dragoonriders
本当の、って書いてあるテキストに本当のこと書いてあることって少ないよねー()

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y-mat2006
東洋カブレの米国人の考えた概念だとすると、色眼鏡の狂詩曲めいた倒錯を感じる。/アジャイル的なスパイラルでやると言ってたPJが結局WF型の分割リリースになった例も見てるからなあ...

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cyan0302
インハウスで開発しないからじゃないすかね。

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ene0kcal
ほほう。OJTが新人等の指導として、都合よく場当たり的教育される地獄の再来のようだ。もちろん、きちんとわかって導入しているところはあるのだろうが。

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abracadabra321
精神論や貧困など関係ない。四半期毎に何をやったか主張しないといけない米国経営者と減点指向の日本では異なるのが当然。

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sds-page
アジャイルなんていうバズワードにいつまでも拘ってるのが悪い。普及に失敗したスキームには別の名前を付けて再普及を試みるのが日本流

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enemyoffreedom
仏教的無常感なんて現代人で信じている方はそうそういないだろうし。客が強すぎる文化が変わらないままにアジャイルが普及してもさらなる地獄を現出するだけかも

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Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure y... Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに こちらの記事は、技術評論社に寄稿させていただいた「エンジニアリング組織論への招待」をご紹介するための文章です。Qiitaにも再掲しておきます。 アジャイルって何だ? 「ウォーターフォールよりもアジャイルのほうがいいのか?」そんな言葉をIT企業の経営者から聞くことがあります。2000年代の後半くらいから、日本国内においてもアジャイル型の開発プロセスが注目を浴びて、多くの企業が実践するようになりました。 ところが、世界各国に比べて日本のアジャイル型開発の普及率は依然として低く、理解度も進んでいません。流行っているからやってみようと

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  • cyber_snufkin2025年11月16日 cyber_snufkin
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