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スクラムにおける朝会の目的は進捗共有ではないよという話 - Qiita

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yigarashi
こうありたい。しかし、個人の作業の障害をコンスタントに取り除くにはかなり強いスウォーミング文化とそれを駆動する良いゴールが必要という印象で、改善に結びつける意識を高めるのはすごく難しいと感じる。

その他
gabari
チーム内でタスクの受け渡しができる体制(実力に大きな差がないとか)じゃないと、人の話は自分ごとにならず進捗確認になりがちなのが辛い。助け、助けられる関係性の構築が一番難しい

その他
qtamaki
朝会の目的はアファーメーション(自己宣言)と問題の早期発見だと思う

その他
ducktoon
朝会のときみんなソシャゲーやってる

その他
wwolf
承認欲求高まりマンがやったタスクを全て列挙し始めて夕会が破滅したことがある

その他
roshi
朝定時に出社させる事が目的だから各部門の予定のみ報告。困ってること?朝会が終わった後に個別に相談してください!じゃないのか(白目)

その他
gabari
gabari チーム内でタスクの受け渡しができる体制(実力に大きな差がないとか)じゃないと、人の話は自分ごとにならず進捗確認になりがちなのが辛い。助け、助けられる関係性の構築が一番難しい

2021年05月28日 リンク

その他
als_uz
https://bliki-ja.github.io/ItsNotJustStandingUp/

その他
atico
朝会は長くなりがちだから、スタンドアップにして簡潔にする。問題に対してすぐわかれば助言するし、時間がかかりそうならば別途関係者で打ち合わせする。それで問題があるのはイテレーション期間が長すぎる?

その他
modal_soul
むしろ、なぜ"朝会=進捗確認"になってしまうのか謎?だいたいのスクラム本にアンチパターンとして書かれてない?スクラムと銘打ってるのに、そういった情報にエンカウントしないなんて起こり得るか?

その他
sykuma
スクラムに限らず朝会やるならこういう内容にしないとね

その他
sabacurry
出社する頃には朝会が終わっている課題がある

その他
otihateten3510
進捗どうですか

その他
Shalie
"デイリースクラムは毎日行うことなので、気を抜くと形骸化しがちです。しかしスプリントゴールを達成していくための重要なプロセスでもあります"

その他
shikiarai
絶対に困ってる事を語られない方いらっしゃいますよね。後で燃えると「ちょっと気になってたけど、まだ大したことじゃ無いかなって思ってて〜」とか仰られるので非常に尊敬してます。光栄すぎて別チームになりたい

その他
tossy_yukky
スプリントゴールの設定がまずむず。

その他
jojo800
ディスカッションすると15分で終わんなくない?

その他
yigarashi
yigarashi こうありたい。しかし、個人の作業の障害をコンスタントに取り除くにはかなり強いスウォーミング文化とそれを駆動する良いゴールが必要という印象で、改善に結びつける意識を高めるのはすごく難しいと感じる。

2021年05月28日 リンク

その他
braitom
大事。"朝みんなで時間をとって集まっている以上、ある程度のリターンがなければ困ります"

その他
kasuke18
疎かにならないよう気をつけたい。"やっていることが予定通りに進んでいるのか、進んでいない場合は何が原因なのか、原因を解消する方法はないのかをディスカッションする"

その他

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スクラムにおける朝会の目的は進捗共有ではないよという話 - Qiita

これは何 スクラムを採用していてもしていなくても、朝会(デイリースクラム)を行っているチームは多い... これは何 スクラムを採用していてもしていなくても、朝会(デイリースクラム)を行っているチームは多いと思います。 最近僕が在籍するQiita株式会社のチームで朝会が形骸化してない?みたいな話があったので、そもそも朝会を行う目的と、朝会で行うべきことについて記事化していきたいと思います。 今回はスクラムを採用している前提で話をするので、朝会=デイリースクラムとします。 デイリースクラムの目的は進捗共有ではない デイリースクラムで、進捗共有をして終わりになっているチーム、意外と多いのではないでしょうか。 しかし、そもそも進捗の共有をしないといけない理由を考えなければなりません。 もしチームのみんながやっていることを知りたいだけであれば、朝会などでみんなで集まらなくとも日報や日々のチャットの中で把握はできるのではないでしょうか。つまり、朝みんなで時間をとって集まっている以上、ある程度のリターンがな

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  • imyutaro2025年07月31日 imyutaro
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