エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください
Twitterで共有ONにすると、次回以降このダイアログを飛ばしてTwitterに遷移します
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- 週次のミーティングの延長線上で目標設定をしてしまう + ありたい姿から逆算する - 上長(や会社)がト... - 週次のミーティングの延長線上で目標設定をしてしまう + ありたい姿から逆算する - 上長(や会社)がトップダウンで目標を決めきってしまう + トップダウンとボトムアップの両者から作る - 目標だけ決めて終わり + 優先順位とTODOリストを作成する - 実行管理していない + チーム内で実行管理するリズムを作る - 状況が変わっているのにもかかわらず一度決めた目標を修正しない + 柔軟に目標を調整する もう結構長いことOKRでの目標設定をやっていて、私自身の経験や他の事業・チームの運用を見てきた中で感じたのは、目標として機能するかしないかの差が激しいということです。 ハマらない目標を立ててしまうと、全然目標に向かって進捗してない自分やチームに対する苛立ちが生まれたり、そもそも目標を放棄してしまったりと、設定するだけ時間の無駄だったということになりかねません。 目標設定には、抑えておくべ