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今よりももっと若手だった頃「誰に自分のせいかを作ってもらっているのか」をもっと意識できれば早く成... 今よりももっと若手だった頃「誰に自分のせいかを作ってもらっているのか」をもっと意識できれば早く成長したかもしれないな、と深い反省がある。 というのも、仕事は必ず「成果の責任を持ってくれている人」がおり、その人の動きをうまく真似ることができれば早く成長できるからだ。 でもそれは「見よう」と思わなければなかなか見えない。そこを捉えられるようになってからは、プレイヤーとしてよりうまく動けるようになった。 そのコツを書く。 仕事の品質を誰が「守っている」のかを意識する仕事には求められる期待値が存在する。品質のボトムラインというか。それも単一ではなく、松竹梅のようにレベル分けして考えると捉えやすい。 例えばPJ責任者なら「PJ実行」は確実に守りたいライン(梅)だろう。何らかの理由で頓挫することや中止になることは赤点になる。実行した上でやりたいことをやり切ること(竹)、本来の狙いを達成すること(松)と