Cependant, ils ont fait une erreur qui m'étonne: ils ont tardivement mis les pieds dans le domaine de l'ordiphone.
En effet, ils sont suffisamment bien outillés pour savoir que ce marché est en pleine expansion et que le premier qui s'y installe durablement a peu de chance d'être délogé.
J'ai suivi des confs de Guy Kawasaki (que je recommande chaudement, même si on est pas vraiment intéressé par le sujet, le Monsieur est drôle et plein d'anecdotes, il faut passer sur son fanboyisme de Steve Jobs), et il avait une explication pour certains ratage de trains de grands groupes.
Il parlait de la glace à la maison. C'est tout bête. Au début, il y avait des entreprises qui allaient chercher la glace là où il fait froid, taillait dedans, et se dépêchait de ramener la glace là où on en a besoin. Disons que c'est la Génération1
Ensuite, il y a eu des progrès technique et la possibilité de fabriquer de la glace dans des usines, puis de la vendre. C'était la Génération2
Enfin, le frigo et le congélateur sont apparus, c'est la Génération3.
Aucune boite de la Génération1 n'est devenue une Génération2, elles ont coulé. Aucune boite de Génération2 n'est devenue Génération3, elles ont coulé.
La raison? La définition de l'identité de l'entreprise.
Les dirigeants Génération1 disaient: "notre métier, c'est aller chercher de la glace et la ramener le plus vite possible"
Les dirigeants Génération2 disaient "notre métier, c'est produire de la glace en usine et la vendre partout"
Si au lieu de se définir ainsi, ils avaient dit "notre métier, c'est s'assurer que le plus grand nombre peut avoir de la glace à la maison", ils auraient dû voir la transition arriver et seraient peut-être encore là!
Si chez MS des dirigeants disent trop longtemps "notre métier c'est de faire des systèmes et logiciels pour ordinateurs", ils peuvent facilement rater le coche des ordiphones!
[^] # Re: Microsoft sait ce qu'il fait, il paraît.
Posté par Maclag . En réponse au journal Internet Explorer : Qui va piano va sano ? WebGL et SPDY font leur apparition dans la version 11. Évalué à 6.
J'ai suivi des confs de Guy Kawasaki (que je recommande chaudement, même si on est pas vraiment intéressé par le sujet, le Monsieur est drôle et plein d'anecdotes, il faut passer sur son fanboyisme de Steve Jobs), et il avait une explication pour certains ratage de trains de grands groupes.
Il parlait de la glace à la maison. C'est tout bête. Au début, il y avait des entreprises qui allaient chercher la glace là où il fait froid, taillait dedans, et se dépêchait de ramener la glace là où on en a besoin. Disons que c'est la Génération1
Ensuite, il y a eu des progrès technique et la possibilité de fabriquer de la glace dans des usines, puis de la vendre. C'était la Génération2
Enfin, le frigo et le congélateur sont apparus, c'est la Génération3.
Aucune boite de la Génération1 n'est devenue une Génération2, elles ont coulé. Aucune boite de Génération2 n'est devenue Génération3, elles ont coulé.
La raison? La définition de l'identité de l'entreprise.
Les dirigeants Génération1 disaient: "notre métier, c'est aller chercher de la glace et la ramener le plus vite possible"
Les dirigeants Génération2 disaient "notre métier, c'est produire de la glace en usine et la vendre partout"
Si au lieu de se définir ainsi, ils avaient dit "notre métier, c'est s'assurer que le plus grand nombre peut avoir de la glace à la maison", ils auraient dû voir la transition arriver et seraient peut-être encore là!
Si chez MS des dirigeants disent trop longtemps "notre métier c'est de faire des systèmes et logiciels pour ordinateurs", ils peuvent facilement rater le coche des ordiphones!