Re: Ce n'est pas ce qu'il dit.

Car soyons honnêtes, des techniciens qui gèrent le projet ça peut souvent échouer aussi car il ne sait pas gérer l'humain et l'aspect social de la gestion (et la paperasse) et souvent d'ailleurs il n'aime pas faire ça (du coup il le fera mal).

WoW, le mythe de l'asocial boutonneux. Je pensais plus qu'il existait celui-là.

Ne pas savoir gérer l'humain ce n'est pas être associable, c'est une compétence en soit. Faire correspondre autant que possible les envies et compétences des développeurs aux besoins et contraintes du développement si c'était simple ça se saurait.

Tu verras cela vient avec l'âge. Quand tu auras eu pendant 10 ans des managers qui prennent des décisions arbitraires sur des sujets qu'ils ne connaissent pas et qu'ils n'ont aucune envie d'apprendre (ils s'en foutent, ils changent de jobs au max tous les 2 ans et n'arrivent jamais à la clôture du projet), tu comprendras que tu ne veux plus jamais être en-dessous de ces gens.

Tu devrais surtout changer de boite. Il y en a où le projet est géré par 3 responsables :

• le chef de projet qui organise les tâches de chacun
• le leader technique qui est responsable des choix techniques du projet
• le directeur de projet qui s'occupe de la partie relation client

et un truc bien c'est que le chef de projet n'est pas ton chef !

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