Mais ce qui n'est pas normal c'est que ce risque ne soit pas pris en compte quand on compte les points de la négociation employeur employé.
Tu m'excuseras, mais le cas ou l'employeur risque de perdre sa boite parce qu'un employé est parti à la concurrence est très rare, et si l'employé avait ce truc vital à l'entreprise, il aurait peut être du s'approcher de l'employé et lui proposer plus, des part, une possibilité de décision ou de véto, des aménagements, bref, si l'employé se barre comme ça, et que le patron n'a pas vu le coup venir, ou n'a pas voulu le voir ou prendre le risque en compte, c'est complètement sa faut si la boite coule.
Ton scénario ne peut arriver que dans des petites structure, où la barrière patron/employé est ténue, avec un dialogue beaucoup plus ouvert, sans l'opposition patron/employé perpétuelle, si frontière il y a, c'est entièrement la faute du patron.
Il ne faut pas décorner les boeufs avant d'avoir semé le vent
[^] # Re: HS
Posté par fearan . En réponse au journal Logiciel libre, art libre et clause "NC". Évalué à 2.
Tu m'excuseras, mais le cas ou l'employeur risque de perdre sa boite parce qu'un employé est parti à la concurrence est très rare, et si l'employé avait ce truc vital à l'entreprise, il aurait peut être du s'approcher de l'employé et lui proposer plus, des part, une possibilité de décision ou de véto, des aménagements, bref, si l'employé se barre comme ça, et que le patron n'a pas vu le coup venir, ou n'a pas voulu le voir ou prendre le risque en compte, c'est complètement sa faut si la boite coule.
Ton scénario ne peut arriver que dans des petites structure, où la barrière patron/employé est ténue, avec un dialogue beaucoup plus ouvert, sans l'opposition patron/employé perpétuelle, si frontière il y a, c'est entièrement la faute du patron.
Il ne faut pas décorner les boeufs avant d'avoir semé le vent