Qu'un manager ne comprenne pas une requête SQL me semble normal.
Et bien je dirais ça dépend qu'est ce que manager gère. Si c'est le manager des développeur, je me fais du souci sur les prochaines embauches et pour l'avenir de la boite en général. je m'explique: j'ai lu un papier de recherche en science sociale (je ne le retrouve plus hélas!). Ce papier disait simplement qu'une personne qui n'a pas les bonnes compétences pour réaliser une tache ne sera pas non plus capable de dire si les autres personnes sont capables de bien faire cette tache.
Dans le cas précis cité plus haut: avoir un manager des développeurs nul en développement signifie qu'il ne sera pas capable de juger le travail des développeurs sous son autorité, se trompant souvent dans la reconnaissance des mérites de chacun, mais il va aussi embaucher des développeurs incompétents! Pour finir, lorsqu'on lui présentera une bonne idée d’amélioration, il ne sera pas capable de comprendre en quoi cette idée est bonne et risque donc de la rejeter.
Mais qu'un manager puisse passer un contrat de plusieurs millions sans avoir aucune garantie de fonctionnement, c'est de l'incompétence, oui.
De l'incompétence grasse. Dans les 2 premiers commandements du manager: déléguer, mais surtout vérifier!
[^] # Re: Mouais...
Posté par djano . En réponse au journal De l'incompétence comme moteur de l'économie.... Évalué à 4.
Et bien je dirais ça dépend qu'est ce que manager gère. Si c'est le manager des développeur, je me fais du souci sur les prochaines embauches et pour l'avenir de la boite en général. je m'explique: j'ai lu un papier de recherche en science sociale (je ne le retrouve plus hélas!). Ce papier disait simplement qu'une personne qui n'a pas les bonnes compétences pour réaliser une tache ne sera pas non plus capable de dire si les autres personnes sont capables de bien faire cette tache.
Dans le cas précis cité plus haut: avoir un manager des développeurs nul en développement signifie qu'il ne sera pas capable de juger le travail des développeurs sous son autorité, se trompant souvent dans la reconnaissance des mérites de chacun, mais il va aussi embaucher des développeurs incompétents! Pour finir, lorsqu'on lui présentera une bonne idée d’amélioration, il ne sera pas capable de comprendre en quoi cette idée est bonne et risque donc de la rejeter.
De l'incompétence grasse. Dans les 2 premiers commandements du manager: déléguer, mais surtout vérifier!