En fait le phénomène récurrent est que les activités qui ne correspondent pas au cœur d'activité d'un service (on parle de grosses boîboîtes) sont souvent perçues comme inutiles ou nuisibles, car elles détournent la force de travail du cœur d'activité — et que l'outil d'évaluation du service se concentre dessus.
Alors tout ce qui est formation du personnel, démarchange d'étudiants pour faire connaître son métier ou sa boîte, adoptions de nouvelles méthodes de travail ou d'outils… sont très difficiles! Sans parler de l'élaboration d'un cahier des charges.
[^] # Re: 3 francs 6 sous
Posté par Michaël (site web personnel) . En réponse au journal De l'incompétence comme moteur de l'économie.... Évalué à 2.
En fait le phénomène récurrent est que les activités qui ne correspondent pas au cœur d'activité d'un service (on parle de grosses boîboîtes) sont souvent perçues comme inutiles ou nuisibles, car elles détournent la force de travail du cœur d'activité — et que l'outil d'évaluation du service se concentre dessus.
Alors tout ce qui est formation du personnel, démarchange d'étudiants pour faire connaître son métier ou sa boîte, adoptions de nouvelles méthodes de travail ou d'outils… sont très difficiles! Sans parler de l'élaboration d'un cahier des charges.