On peut ne pas faire exclusivement dans le cliché du patron qui entube ses employés, leur raconte des cracks sur la situation financière avant de repartir dans sa villa en Porsche?
C'était pas mon propos.
Je vais essayer de te montrer que ce n'est pas un cliché mais un exemple de mauvais gestionnaire.
Tu monte ta boite, tu as qq clients au début, et tu gère pas trop mal au début donc tu as pas mal de benef.
Plutôt que de faire un matelas de sécu, tu te dis "tiens ca fait longtemps que je voulais une nouvelle tire, et la ca marche super bien, donc je vais en profiter".
Qq années plus tard, les impôts battent leur plein, tu as moins de client a cause d'une conjoncture X/Y/... et le fait que tu as déjà prospecter ceux qui sont à coté de toi donc plus assez de sous, et donc tu ne sais pas comment faire pour faire face.
Tu ne peux pas dire à tes employés "bon j'ai totalement merdé et j'ai un peu trop flambé donc je vous vire pour essayer de sauver ce qui peut l'être".
(D'où mon histoire d'ego).
alors dis moi, dans cet exemple (qui est trop souvent arrivé), il est ou le cliché de la "porsche" ? de la "volontée d'entuber" ?
En temps de crise, des boites normalement viables et bien gérées disparaissent. C'est triste, mais c'est comme ça. Demande à tous les gens qui montaient des startup non-télécom avant l'éclatement de la bulle télécom, tu crois qu'ils ont été épargnés par les coupes sèches?
Si tu as une startup, les débuts sont difficiles, que tu sois bon gestionnaire ou pas. C'est très fragile une startup.
Ca tombe bien c'est exactement ce que j'ai dis. Et j'ai dis que quand ta boite périclite, elle périclite. Tout ce que tu gagneras à presser tes employés, c'est qu'ils ne comprennent pas et qu'ils t'en veulent. Tu ne sauveras certainement pas ta boite comme ça.
Deuxième point: tu pourras être aussi transparent que tu veux, si tu as des employés qui s'en cognent, et bien ça ne changera rien, respect ou pas. Et c'est à ce moment là que tu verras, trop tard, que tu te fies à la mauvaise personne!
Tu ne peux t'en prendre qu'a toi même. Tu est le gérant de la boite. Tu n'es pas un bête employé qui est juste là pour remplir des formulaires à coups de tampon.
Comme je disais, tu as des droits et des devoirs.
Tu ne peux pas vouloir les droits que quand ca va bien, et ne pas assumer les devoirs quand ça va mal ou que tu as fait une connerie.
Pourquoi les patrons deviennent des gens froids avec leurs employés et pourquoi on voit si peu de patron "sympa, cool, mes employés c'est un peu mes potes!".
Tu peux avoir des patrons sympa sans pour autant qu'il y ait une relation de camaraderie.
Ben c'est simple: ils sont désabusés voire écœurés. Ils voient un monde entre la pression qu'ils ont et la difficulté à maintenir la boite à flots pendant que les employés estiment que s'ils bossent correctement, leur boulot, leur salaire, leur conditions de travail, tout est acquis.
Oh les pauvres... Personne les a obligé à faire ce taff. Si ils l'ont fait c'est qu'ils le voulait!
Et si il a des employés, c'est bien que ces derniers ont pas envie d'avoir la pression du patron, sinon il seraient patron (quitte à avoir les inconvénient du patron, autant avoir ses avantages!)
C'est un peu facile de dire "ouin je suis un pauvre patron, mes employés, ces salauds, ils sont pas d'accord pour bosser au 1/3 du smic à 50h par semaines. pourtant moi ca m'enleverais plein de pression".
Moi de mon coté "employés", je vois plein d'employé prêt a faire des efforts, sans contrepartie immédiate. Mais qui l'ont fait une fois, deux fois, trois fois, et qui n'ont eu jamais aucun retour, aucune augmentation, aucune facilité spéciale.
Ben quand le patron (ou simplement ton chef) te le demande à nouveau ben tu lui dis "je peux pas".
[^] # Re: Je pense que tu es mal barré pour ton activité future
Posté par briaeros007 . En réponse au journal Contexte de ma démarche aux prud'hommes et conseil aux nouveaux patrons relatif au code du travail. Évalué à 1.
C'était pas mon propos.
Je vais essayer de te montrer que ce n'est pas un cliché mais un exemple de mauvais gestionnaire.
Tu monte ta boite, tu as qq clients au début, et tu gère pas trop mal au début donc tu as pas mal de benef.
Plutôt que de faire un matelas de sécu, tu te dis "tiens ca fait longtemps que je voulais une nouvelle tire, et la ca marche super bien, donc je vais en profiter".
Qq années plus tard, les impôts battent leur plein, tu as moins de client a cause d'une conjoncture X/Y/... et le fait que tu as déjà prospecter ceux qui sont à coté de toi donc plus assez de sous, et donc tu ne sais pas comment faire pour faire face.
Tu ne peux pas dire à tes employés "bon j'ai totalement merdé et j'ai un peu trop flambé donc je vous vire pour essayer de sauver ce qui peut l'être".
(D'où mon histoire d'ego).
alors dis moi, dans cet exemple (qui est trop souvent arrivé), il est ou le cliché de la "porsche" ? de la "volontée d'entuber" ?
Ca tombe bien c'est exactement ce que j'ai dis. Et j'ai dis que quand ta boite périclite, elle périclite. Tout ce que tu gagneras à presser tes employés, c'est qu'ils ne comprennent pas et qu'ils t'en veulent. Tu ne sauveras certainement pas ta boite comme ça.
Tu ne peux t'en prendre qu'a toi même. Tu est le gérant de la boite. Tu n'es pas un bête employé qui est juste là pour remplir des formulaires à coups de tampon.
Comme je disais, tu as des droits et des devoirs.
Tu ne peux pas vouloir les droits que quand ca va bien, et ne pas assumer les devoirs quand ça va mal ou que tu as fait une connerie.
Tu peux avoir des patrons sympa sans pour autant qu'il y ait une relation de camaraderie.
Oh les pauvres... Personne les a obligé à faire ce taff. Si ils l'ont fait c'est qu'ils le voulait!
Et si il a des employés, c'est bien que ces derniers ont pas envie d'avoir la pression du patron, sinon il seraient patron (quitte à avoir les inconvénient du patron, autant avoir ses avantages!)
C'est un peu facile de dire "ouin je suis un pauvre patron, mes employés, ces salauds, ils sont pas d'accord pour bosser au 1/3 du smic à 50h par semaines. pourtant moi ca m'enleverais plein de pression".
Moi de mon coté "employés", je vois plein d'employé prêt a faire des efforts, sans contrepartie immédiate. Mais qui l'ont fait une fois, deux fois, trois fois, et qui n'ont eu jamais aucun retour, aucune augmentation, aucune facilité spéciale.
Ben quand le patron (ou simplement ton chef) te le demande à nouveau ben tu lui dis "je peux pas".