1 - Chorus tient ses budgets. 1.1Mards d'euros provisionnés sur 5 ans. Au bout de 5 ans, 1Mard d'euros consommés. La cour n'est pas contente parce que Chorus n'implémente pas de compta analytique (ce n'était pas dans la cahier des charges !) et règle ses comptes (sic) avec la DGFiP. D'autre part, j'aimerais bien savoir en quoi c'est une usine à gaz. Chorus, ça n'est rien d'autre qu'une instance de SAP (oui, une seule, pour les dépenses militaires et les dépenses civiles réunies... peut-on faire mieux ?) avec un système d'échanges de flux Axway pour communiquer avec les applications de gestion des ministères.
Par contre, c'est vrai que l'enveloppe initiale était large, et que les SSI se sont bien gavées.
Ce qu'il y eu de compliqué et de coûteux dans Chorus, c'est
le découpage du projet en 4 parties avec 4 sous-traitants différents, et les problèmes de gouvernance que ça a généré ("nan c'est pas à moi de la faire, c'est à Accenture/Sopra/Bull...) Rappelez-moi quel est le ministre du budget à consonance hongroise qui en 2004 a décidé ce découpage en 4 lots ?
l'absence de bonne volonté de quelques ministères, qui refusent de tuer les applis remplacées par Chorus.
2 - Pour diminuer les coûts, on regroupe des trucs de façon à faire des économies d'échelle et de façon à grouper les achats au niveau d'un service achats puissant. Ca nécessite d'arrêter d'éparpiller les commandes auprès des sous-traitants... Donc éliminer les doublons. Est-il normal que la direction générale des finances publiques possède plus de 40 (putain, 40!) datacenters ? Est-il normal que chaque ministère ait sa propre PKI ? Est-il normal que chaque ministère rachète auprès du même éditeur la même solution de gestion de voyages et de frais de déplacement ? Est-il normal que plusieurs directions d'un même ministère achètent chacune son propre accès internet ?...
3 - Pour moi l'urba technique, c'est arriver à ce que dans un système d'informations, il n'y a qu'un composant qui rende un service donné. Les services peuvent être ceux de gestion des identités (annuaires), authentification, habilitation, gestion des référentiels métiers, échanges avec l'extérieur, ordonnancement, ...
Un exemple d'urbanisation à mener ? Facile, à date il n'existe même pas dans l'état un annuaire des agents de l'état. Intéressant, non ?
[^] # Re: Intérêt
Posté par Houbaa . En réponse au journal L'Administration se dote d'une DSI. Évalué à 0.
1 - Chorus tient ses budgets. 1.1Mards d'euros provisionnés sur 5 ans. Au bout de 5 ans, 1Mard d'euros consommés. La cour n'est pas contente parce que Chorus n'implémente pas de compta analytique (ce n'était pas dans la cahier des charges !) et règle ses comptes (sic) avec la DGFiP. D'autre part, j'aimerais bien savoir en quoi c'est une usine à gaz. Chorus, ça n'est rien d'autre qu'une instance de SAP (oui, une seule, pour les dépenses militaires et les dépenses civiles réunies... peut-on faire mieux ?) avec un système d'échanges de flux Axway pour communiquer avec les applications de gestion des ministères.
Par contre, c'est vrai que l'enveloppe initiale était large, et que les SSI se sont bien gavées.
Ce qu'il y eu de compliqué et de coûteux dans Chorus, c'est
le découpage du projet en 4 parties avec 4 sous-traitants différents, et les problèmes de gouvernance que ça a généré ("nan c'est pas à moi de la faire, c'est à Accenture/Sopra/Bull...) Rappelez-moi quel est le ministre du budget à consonance hongroise qui en 2004 a décidé ce découpage en 4 lots ?
l'absence de bonne volonté de quelques ministères, qui refusent de tuer les applis remplacées par Chorus.
2 - Pour diminuer les coûts, on regroupe des trucs de façon à faire des économies d'échelle et de façon à grouper les achats au niveau d'un service achats puissant. Ca nécessite d'arrêter d'éparpiller les commandes auprès des sous-traitants... Donc éliminer les doublons. Est-il normal que la direction générale des finances publiques possède plus de 40 (putain, 40!) datacenters ? Est-il normal que chaque ministère ait sa propre PKI ? Est-il normal que chaque ministère rachète auprès du même éditeur la même solution de gestion de voyages et de frais de déplacement ? Est-il normal que plusieurs directions d'un même ministère achètent chacune son propre accès internet ?...
3 - Pour moi l'urba technique, c'est arriver à ce que dans un système d'informations, il n'y a qu'un composant qui rende un service donné. Les services peuvent être ceux de gestion des identités (annuaires), authentification, habilitation, gestion des référentiels métiers, échanges avec l'extérieur, ordonnancement, ...
Un exemple d'urbanisation à mener ? Facile, à date il n'existe même pas dans l'état un annuaire des agents de l'état. Intéressant, non ?