Quand tu dit "prête à accepter d'autres formes de contributions que des débats d'experts", tu veux dire, en dehors des contributions tangibles utiles, comme la doc, le support, le test, la traduction, les paquets, la communication et la présence sur les salons ou événements ?
Parce que dans ce cas, la réponse est oui, d'ailleurs, il y a deja des gens qui le font.
Par contre, si tu veux dire "accepter d'autres types de débats comme des débats de non experts ou non techniques", j'aurais tendance à dire que un débat de non expert, c'est encore plus stérile.
Et sauf erreur de ma part, les débats sur la tenue de Mandriva ne sont jamais tenus par des gens qui ont des masses d'expérience dans le domaine ( à savoir le logiciel libre et les distribution linux pour le grand public ), ni la moindre vue sur ce que font les employés, de part leur nature externe.
Je classe donc en général les débats de non experts dans le même domaine que les discussions de comptoir. Avoir les avis des gens, c'est une bonne chose, mais au dela d'un certain niveau, ça sert plus à rien.
Et en fait, pire que ça, c'est que ce genre de discussion détourne les gens des trucs importants, à savoir l'action ( sous les diverses formes qu'on peut imaginer, cf plus haut ). Et fait perdre du temps.
Et finalement, peut être qu'en relisant ce que tu as dit sur la liste des membres, tu va comprendre le probléme de sans arrêt répeter "ça va pas, faut le redire ad vitam eternam dans des débats".
Et pour les gens qui n'ont pas accés à la liste en question, la citation :
"En fait, je trouve que ces critiques incessantes sont lassantes et passer son temps à critiquer au lieu de passer du temps à faire demeure incompréhensible pour moi. Et quand on fait, on se prend des coups."
Oui, c'est lourd de se faire critiquer, je confirme.
Mais dans ce cas, je pense que tu devrais essayer de penser aux autres quand tu dit :
"des erreurs de gestion passées de l'ancienne direction"
"de l'errance dans le choix des salariés (recrutement ou départs)"
"de la politique de réduction des effectifs qui va à l'encontre de la distribution"
" de l'inaction récurrente du président du CA représentant d'un actionnaire à sec"
"de la pauvreté des idées"
C'est ton droit de le dire, mais voila, je pense que
si on donne l'exemple en critiquant les autres, il ne faut pas s'étonner de se faire critiquer en retour à un moment, car c'est une question d'ambiance et de culture partagé mise en place. Les gens vont agir de la même façon que ce qui ménent la troupe, et donc en tant que vice-président, ç'est super important de garder ça en tête. C'est idiot, mais voila, ça s'apprends que sur le tas.
Donc pour tout ce genre de raisons, je pense que les débats sur la tenue de Mandriva, ç'est un sujet qui fait perdre trop de temps pour être utile en dehors du coté catarthique de l'opération ( et pour ce point, j'aurais tendance à dire que l'AUFML n'est pas un cabinet de psychiatre ).
[^] # Re: l'ambEUlance
Posté par Misc (site web personnel) . En réponse au journal Linux : Mandriva à vendre. Évalué à 3.
Parce que dans ce cas, la réponse est oui, d'ailleurs, il y a deja des gens qui le font.
Par contre, si tu veux dire "accepter d'autres types de débats comme des débats de non experts ou non techniques", j'aurais tendance à dire que un débat de non expert, c'est encore plus stérile.
Et sauf erreur de ma part, les débats sur la tenue de Mandriva ne sont jamais tenus par des gens qui ont des masses d'expérience dans le domaine ( à savoir le logiciel libre et les distribution linux pour le grand public ), ni la moindre vue sur ce que font les employés, de part leur nature externe.
Je classe donc en général les débats de non experts dans le même domaine que les discussions de comptoir. Avoir les avis des gens, c'est une bonne chose, mais au dela d'un certain niveau, ça sert plus à rien.
Et en fait, pire que ça, c'est que ce genre de discussion détourne les gens des trucs importants, à savoir l'action ( sous les diverses formes qu'on peut imaginer, cf plus haut ). Et fait perdre du temps.
Et finalement, peut être qu'en relisant ce que tu as dit sur la liste des membres, tu va comprendre le probléme de sans arrêt répeter "ça va pas, faut le redire ad vitam eternam dans des débats".
Et pour les gens qui n'ont pas accés à la liste en question, la citation :
"En fait, je trouve que ces critiques incessantes sont lassantes et passer son temps à critiquer au lieu de passer du temps à faire demeure incompréhensible pour moi. Et quand on fait, on se prend des coups."
Oui, c'est lourd de se faire critiquer, je confirme.
Mais dans ce cas, je pense que tu devrais essayer de penser aux autres quand tu dit :
"des erreurs de gestion passées de l'ancienne direction"
"de l'errance dans le choix des salariés (recrutement ou départs)"
"de la politique de réduction des effectifs qui va à l'encontre de la distribution"
" de l'inaction récurrente du président du CA représentant d'un actionnaire à sec"
"de la pauvreté des idées"
C'est ton droit de le dire, mais voila, je pense que
si on donne l'exemple en critiquant les autres, il ne faut pas s'étonner de se faire critiquer en retour à un moment, car c'est une question d'ambiance et de culture partagé mise en place. Les gens vont agir de la même façon que ce qui ménent la troupe, et donc en tant que vice-président, ç'est super important de garder ça en tête. C'est idiot, mais voila, ça s'apprends que sur le tas.
Donc pour tout ce genre de raisons, je pense que les débats sur la tenue de Mandriva, ç'est un sujet qui fait perdre trop de temps pour être utile en dehors du coté catarthique de l'opération ( et pour ce point, j'aurais tendance à dire que l'AUFML n'est pas un cabinet de psychiatre ).