> Les «hommes politiques» et les «PDG»s tels que décrient ici ne devraient pas exister, parceque nous devrions tous garder autant que faire se peu de notre pouvoir décisionnel.
On est dans le monde réel et on répond à des problématiques réelles. Tout est simple derrière un écran et avec des "je pense que". Après faut mettre en pratique et prouver tes pensés, autrement tu perds ton temps.
Cela dit on revient d'un certain coté des modèles trop pyramidaux (type air france) dans certaines entreprises. On peut notament citer des société comme toyota qui appliquent Scrum de manière globale. Ca limite un peu le bas de la pyramide dans une entitée homogène et a de très bons résultats. Mais faut pas rever, à un moment, y'a des gens qui prennent les décisions et qui s'occupent de la vue globale. S'asseoir à 200 derrière une table n'à jamais marché. Quand tu fais des négos tu as besoin d'interlocuteurs précis. De même un porteur de projet sera toujours le point central même avec un bon staff.
Pourquoi (presque ?) tout les projets libres qui marchent ont un (ou une poignée de) leaders ? Tu prends linux, c'est exactement l'organisation que tu critiques.
Point marrant je bosse dans les systèmes distribués et répartis :-)
[^] # Re: l'excuse du durable
Posté par ckyl . En réponse au journal [HS] taxer les produits jetables ?. Évalué à 2.
On est dans le monde réel et on répond à des problématiques réelles. Tout est simple derrière un écran et avec des "je pense que". Après faut mettre en pratique et prouver tes pensés, autrement tu perds ton temps.
Cela dit on revient d'un certain coté des modèles trop pyramidaux (type air france) dans certaines entreprises. On peut notament citer des société comme toyota qui appliquent Scrum de manière globale. Ca limite un peu le bas de la pyramide dans une entitée homogène et a de très bons résultats. Mais faut pas rever, à un moment, y'a des gens qui prennent les décisions et qui s'occupent de la vue globale. S'asseoir à 200 derrière une table n'à jamais marché. Quand tu fais des négos tu as besoin d'interlocuteurs précis. De même un porteur de projet sera toujours le point central même avec un bon staff.
Pourquoi (presque ?) tout les projets libres qui marchent ont un (ou une poignée de) leaders ? Tu prends linux, c'est exactement l'organisation que tu critiques.
Point marrant je bosse dans les systèmes distribués et répartis :-)