Vous êtes marrant tous les deux. Mais votre anthropomorphisme vous fourvoie.
Une entreprise comme HP, c'est géant, c'est très structurés administrativement, avec des départements de qualité variables, bien-sûr, mais aussi des groupes de travail, des personnes elles-mêmes plus ou moins bonnes.
Comment voulez-vous qu'émerge une véritable homogénéité. Dans les faits, il peut y avoir une culture d'entreprise qui varie, c'est vrai. Mais des grosses sociétés comme HP ont des PDG quasi-mercenaires, ce ne sont pas des entreprises familiales comme Michelin, et une trop grande hétérogénéité ( ils font à la fois des imprimantes, assemblent des ordis,… ) pour qu'émerge un authentique esprit de corps.
Si vous voulez comprendre la schizophrènie apparente de ces entreprises, dites vous que ça fonctionne comme un regroupement de PME, voire de TPE. Ce qui est de plus en plus évident avec l'externalisation croissante et les recentrages sur les c1⁄2urs de métiers ( sous-traitance pour faire simple )…
En France, c'est vrai, on a plus d'entreprises familiales comme Moët&Chandon, on a une vision moins matérialiste des choses, et un patron trop ouvertement mercenaire peut se faire virer comme l'a montré Vinci, récemment. Mais cette dynamique est encore faible. C'est actuellement le pragmatisme matérialiste anglo-saxon, voire anglo-américain, qui prédomine encore…
[^] # Re: HP
Posté par moramarth . En réponse au journal ce qui est tatoué n'est pas à moué. Évalué à 8.
Vous êtes marrant tous les deux. Mais votre anthropomorphisme vous fourvoie.
Une entreprise comme HP, c'est géant, c'est très structurés administrativement, avec des départements de qualité variables, bien-sûr, mais aussi des groupes de travail, des personnes elles-mêmes plus ou moins bonnes.
Comment voulez-vous qu'émerge une véritable homogénéité. Dans les faits, il peut y avoir une culture d'entreprise qui varie, c'est vrai. Mais des grosses sociétés comme HP ont des PDG quasi-mercenaires, ce ne sont pas des entreprises familiales comme Michelin, et une trop grande hétérogénéité ( ils font à la fois des imprimantes, assemblent des ordis,… ) pour qu'émerge un authentique esprit de corps.
Si vous voulez comprendre la schizophrènie apparente de ces entreprises, dites vous que ça fonctionne comme un regroupement de PME, voire de TPE. Ce qui est de plus en plus évident avec l'externalisation croissante et les recentrages sur les c1⁄2urs de métiers ( sous-traitance pour faire simple )…
En France, c'est vrai, on a plus d'entreprises familiales comme Moët&Chandon, on a une vision moins matérialiste des choses, et un patron trop ouvertement mercenaire peut se faire virer comme l'a montré Vinci, récemment. Mais cette dynamique est encore faible. C'est actuellement le pragmatisme matérialiste anglo-saxon, voire anglo-américain, qui prédomine encore…