ma lecture de l'article est que:
- en france on sait faire des trucs bien
- on ne sait pas assez les vendres
- on ne privilégie pas assez l'approche marketing dés le dut du produit
(ie le produit, on va le vendre, faudrais plus prendre ca en compte quand on le définit...)
Ensuite les solutions "miracle" "c'est comme ca quon fait au US" :
- propriété intellectuell avec les brevet
- il faut l'aide de la bourse
Mon commentaire:
constat vrai, solution a l'emporte piece/campagne de communication pour la solution qui m'arrange.
Ce qu'il faut surtout (boite classique)
- un patron qui dirige sa boite ou il faut
- un management qui manage bien
- des ingé qui font des bonnes solutions technique par rapport a ce qu'on leur demande
- du marketing, qui donne des bonnes directions
- le marketing qui donne des directives aux ingé (il faut bien vendre)
- les ingé qui donnent des directives au marketing (faut pas vendre n'importe quoi)
Ensuite, la bourse, l'IP, toussa, c'est juste pour faire plaisir au investisseur et au capitaliste
C'est plus dur de vendre a une calculatrice sur patte le fait que il y a savoir faire et des gens competent et bien dirigé que une liste de papier qui represente le savoir faire de la boite.
Ils voient la valeur dans les brevets, pas dans les gens qui fonts les choses, ca colle plus a leur mode de raisonement.
# Coööe d'habitude
Posté par ham . En réponse au journal Les recettes de Bill Gates: les brevets logiciels. Évalué à 7.
- en france on sait faire des trucs bien
- on ne sait pas assez les vendres
- on ne privilégie pas assez l'approche marketing dés le dut du produit
(ie le produit, on va le vendre, faudrais plus prendre ca en compte quand on le définit...)
Ensuite les solutions "miracle" "c'est comme ca quon fait au US" :
- propriété intellectuell avec les brevet
- il faut l'aide de la bourse
Mon commentaire:
constat vrai, solution a l'emporte piece/campagne de communication pour la solution qui m'arrange.
Ce qu'il faut surtout (boite classique)
- un patron qui dirige sa boite ou il faut
- un management qui manage bien
- des ingé qui font des bonnes solutions technique par rapport a ce qu'on leur demande
- du marketing, qui donne des bonnes directions
- le marketing qui donne des directives aux ingé (il faut bien vendre)
- les ingé qui donnent des directives au marketing (faut pas vendre n'importe quoi)
Ensuite, la bourse, l'IP, toussa, c'est juste pour faire plaisir au investisseur et au capitaliste
C'est plus dur de vendre a une calculatrice sur patte le fait que il y a savoir faire et des gens competent et bien dirigé que une liste de papier qui represente le savoir faire de la boite.
Ils voient la valeur dans les brevets, pas dans les gens qui fonts les choses, ca colle plus a leur mode de raisonement.