On peut essayer de réfléchir plus longuement à pourquoi. Deux premiers points, mais il y en a d'autres.
1) Pourquoi, lorsqu'une taille critique est atteinte, on fait appel à des ressources extérieures, humaines et financières ?
D'abord, toute société qui fonctionne bien a tendance à grossir. Embaûches, nouveaux contrats, ré-embaûche, etc. A un certain stade, le créateur de société, qui n'est pas nécessairement un manager, souhaite passer la main, parce que son temps est entièrement consommé par des problématiques qui lui sont étrangères et l'emmerdent profondément.
Alors, on fait appel à un professionnel du management.
Parfois, le fondateur a laissé l'entreprise croître de manière anarchique. Les flux d'argents (et notamment le rapport recette/dépense) ne sont pas maîtrisés, et la simple arrivée d'une nouvelle équipe de gestion peut révéler que la société ne va pas si bien que ça. D'où des restrictions dans la foulée.
D'autre fois, la nouvelle équipe dirigeante n'arrive tout simplement pas à prendre la mesure de la société, et à capter son esprit.
Bref, ce n'est pas une situation simple.
2) Pourquoi, lorsqu'on essaye de pénétrer sur de nouveaux marchés, il est nécessaire de se plier à certaines conventions ?
Lorsque la petite PME essaye de se vendre (ou de vendre ses produtis) à des gouvernements, à des multinationales, c'est qu'elle a (ou qu'elle pense) avoir acquis un certain savoir faire, mais il lui manque encore souvent l'impression de sécurité que dégage un grand groupe.
Alors, pour compenser, on fait la valse des certifications. Et pour pouvoir discuter avec des représentants du gouvernement, on embaûche un énarque (simple exemple).
Et la grande chaîne est lancée, soit ce virage sera fatal à l'entreprise (pour les raisons évoquées dans le journal), soit il lui permettra effectivement d'aller vers de nouveaux horizons.
[^] # Re: L'incompétence
Posté par Dring . En réponse au journal Quand le profit prend le pas sur l'innovation. Évalué à 2.
1) Pourquoi, lorsqu'une taille critique est atteinte, on fait appel à des ressources extérieures, humaines et financières ?
D'abord, toute société qui fonctionne bien a tendance à grossir. Embaûches, nouveaux contrats, ré-embaûche, etc. A un certain stade, le créateur de société, qui n'est pas nécessairement un manager, souhaite passer la main, parce que son temps est entièrement consommé par des problématiques qui lui sont étrangères et l'emmerdent profondément.
Alors, on fait appel à un professionnel du management.
Parfois, le fondateur a laissé l'entreprise croître de manière anarchique. Les flux d'argents (et notamment le rapport recette/dépense) ne sont pas maîtrisés, et la simple arrivée d'une nouvelle équipe de gestion peut révéler que la société ne va pas si bien que ça. D'où des restrictions dans la foulée.
D'autre fois, la nouvelle équipe dirigeante n'arrive tout simplement pas à prendre la mesure de la société, et à capter son esprit.
Bref, ce n'est pas une situation simple.
2) Pourquoi, lorsqu'on essaye de pénétrer sur de nouveaux marchés, il est nécessaire de se plier à certaines conventions ?
Lorsque la petite PME essaye de se vendre (ou de vendre ses produtis) à des gouvernements, à des multinationales, c'est qu'elle a (ou qu'elle pense) avoir acquis un certain savoir faire, mais il lui manque encore souvent l'impression de sécurité que dégage un grand groupe.
Alors, pour compenser, on fait la valse des certifications. Et pour pouvoir discuter avec des représentants du gouvernement, on embaûche un énarque (simple exemple).
Et la grande chaîne est lancée, soit ce virage sera fatal à l'entreprise (pour les raisons évoquées dans le journal), soit il lui permettra effectivement d'aller vers de nouveaux horizons.