Je ne suis pas informaticien au sens "diplômé", mais j'ai une solide connaissance informatique pratique. Je vais donc donner un avis d'autant plus désintéressé que je ne pourrais jamais m'associer dans ce type de structure. Ton idée est extrêmement intéressante et l'aspect citoyen me branche à fond (je m'arrête là, on n'est pas ici pour parler politique). Mais, honnêtement, c'est une usine à gaz.
- au niveau financier et comptable : la mutualisation du service comptable, le service marketing, la pub, etc ... tout ça va assécher tes ressources en trois secondes. Crois-moi, je suis chef d'entreprise (15 salariés dans le domaine de la santé, ça n'a rien à voir avec l'informatique) et les charges sont un poids très lourd. Très très lourd et très sensible car si tu te plantes, le fisc ne te loupe pas lui. Attention, je n'entre pas dans un argumentaire MEDEF ;-), je dis juste que ça risque de tuer l'entreprise, alors que des indépendants s'en sortiraient MIEUX tous seuls à ce niveau là : chacun sa petite comptabilité très simple et pas de risque qu'un associé un peu "indélicat" ne comprommette la structure globale.
- au niveau répartition des bénéfices : tu n'arrivera jamais à résoudre le casse-tête "temps travaillé - temps passé aux taches administratives - activité de gestion de l'entreprise - coût de la vie à Paris par rapport à la Corrèze". Là encore, il est plus simple d'avoir des indépendants qui travaillent pour eux, selon leurs envies (20 h, 35 h, ...), qui sont rémunérés selon leurs critères et qui accordent tous un temps fixé aux activités mutualisées de l'entreprise.
- au niveau égos et autres problèmes relationnels, c'est une prise de tête permanente.
Mes suggestions sont :
- un réseau d'indépendants plus qu'une coopérative ou une entreprise : chacun a ses clients propres mais s'engage dans une relation de confiance avec le autres indépendants de la structure (pas de concurrence "à la vie/à la mort, entraide, ...).
- ce qu'on mutualise, c'est le travail de maintenance (intervention 24/48 etc ...), les supports entre indépendants (partage des connaissances, réorientation du client vers le bon interlocuteur si ça n'est pas dans son domaine de compétence, aide financière entre indépendants si besoin, etc ...), la prise de relai pendant les vacances des uns et des autres, ...
- une charte imposée à l'entrée dans la structure : qualité des prestations, frais fixés par type d'intervention quand l'intervention est demandée par un collègue du réseau, etc ...
- chacun sa comptabilité et ses frais propres, mais tout le monde participe à la promotion de la structure selon ses capacités : créer un identifiant/logo unique qui soit une sorte de "gage de qualité", intégrer ce logo aux factures clients, contrat client/indépendant commun à tous les membres ...
- pourquoi pas mutualiser une centrale d'achats également, mais là il faut une structure juridique
Avantages :
- pas de frais financiers énormes en juristes, service compta
- chacun est rémunéré en fonction de son travail et des tarifs qu'il souhaite appliquer : seules les interventions mutualisées sont soumises à prix fixé par le réseau pour qu'il n'y ait pas de soucis
- aucune prise de tête de gestion
- temps de création de la structure réduit : il suffit au minimum d'établir des statuts d'association (avec bureau et CA élus démocratiquement), une charte de qualité et une sorte de Règlement intérieur qui régit les relations entre membres. Ensuite on peut affiner ...
Voilà, il faut que j'aille bosser, j'espère que je n'ai pas été trop confus dans ma précipitation de poster cette réponse.
[^] # Re: ...
Posté par arN34 . En réponse au journal Idée d'entreprise mutualisée à visage plus "humain". Évalué à 3.
- au niveau financier et comptable : la mutualisation du service comptable, le service marketing, la pub, etc ... tout ça va assécher tes ressources en trois secondes. Crois-moi, je suis chef d'entreprise (15 salariés dans le domaine de la santé, ça n'a rien à voir avec l'informatique) et les charges sont un poids très lourd. Très très lourd et très sensible car si tu te plantes, le fisc ne te loupe pas lui. Attention, je n'entre pas dans un argumentaire MEDEF ;-), je dis juste que ça risque de tuer l'entreprise, alors que des indépendants s'en sortiraient MIEUX tous seuls à ce niveau là : chacun sa petite comptabilité très simple et pas de risque qu'un associé un peu "indélicat" ne comprommette la structure globale.
- au niveau répartition des bénéfices : tu n'arrivera jamais à résoudre le casse-tête "temps travaillé - temps passé aux taches administratives - activité de gestion de l'entreprise - coût de la vie à Paris par rapport à la Corrèze". Là encore, il est plus simple d'avoir des indépendants qui travaillent pour eux, selon leurs envies (20 h, 35 h, ...), qui sont rémunérés selon leurs critères et qui accordent tous un temps fixé aux activités mutualisées de l'entreprise.
- au niveau égos et autres problèmes relationnels, c'est une prise de tête permanente.
Mes suggestions sont :
- un réseau d'indépendants plus qu'une coopérative ou une entreprise : chacun a ses clients propres mais s'engage dans une relation de confiance avec le autres indépendants de la structure (pas de concurrence "à la vie/à la mort, entraide, ...).
- ce qu'on mutualise, c'est le travail de maintenance (intervention 24/48 etc ...), les supports entre indépendants (partage des connaissances, réorientation du client vers le bon interlocuteur si ça n'est pas dans son domaine de compétence, aide financière entre indépendants si besoin, etc ...), la prise de relai pendant les vacances des uns et des autres, ...
- une charte imposée à l'entrée dans la structure : qualité des prestations, frais fixés par type d'intervention quand l'intervention est demandée par un collègue du réseau, etc ...
- chacun sa comptabilité et ses frais propres, mais tout le monde participe à la promotion de la structure selon ses capacités : créer un identifiant/logo unique qui soit une sorte de "gage de qualité", intégrer ce logo aux factures clients, contrat client/indépendant commun à tous les membres ...
- pourquoi pas mutualiser une centrale d'achats également, mais là il faut une structure juridique
Avantages :
- pas de frais financiers énormes en juristes, service compta
- chacun est rémunéré en fonction de son travail et des tarifs qu'il souhaite appliquer : seules les interventions mutualisées sont soumises à prix fixé par le réseau pour qu'il n'y ait pas de soucis
- aucune prise de tête de gestion
- temps de création de la structure réduit : il suffit au minimum d'établir des statuts d'association (avec bureau et CA élus démocratiquement), une charte de qualité et une sorte de Règlement intérieur qui régit les relations entre membres. Ensuite on peut affiner ...
Voilà, il faut que j'aille bosser, j'espère que je n'ai pas été trop confus dans ma précipitation de poster cette réponse.