Pour être décideur et DSI, il faut monter en grade, gravir les échelons. C'est quasiment incompatible avec une actualisation permanente de ses connaissances.
Un DSI raisonne souvent avec les compétences réelles qu'il avait 10 ou 15 ans plus tôt. Or en moins de 5 ans, elles deviennent obsolètes. C'est ainsi que des engagements pour plus de 10 ans sont pris avec comme objectif une technologie vieille de 10 ans.
Si on voulait comparer cela à la SNCF, en tenant compte des vitesses d'évolution des techniques, c'est comme si un directeur faisait étudier une nouvelle locomotive à vapeur.
On peut penser que des personnes de l'entourage du DSI ont pu avoir une autre idée de la stratégie à déployer. Mis si on veut être bien vu du chef, il faut le caresser dans le sens du poil. Et si Microsoft lui a envoyé un brillant commercial, le chef pense sans doute tout savoir, faisant preuve de crédulité... à moins qu'on lui ait promis des avantages personnels.
Microsoft est à l'informatique ce que McDonald est à la gastronomie : Ses cuisiniers ne savent que dérouler des check-lists et les clients deviennent obèses. Beaucoup de personnes trouvent ça bien !
# Incompétence, corruption ou crédulité ?
Posté par Pierre Jarillon (site web personnel) . En réponse à la dépêche Le Wikileaks bucco-rhodanien revient sur la migration marseillaise vers Windows. Évalué à 10.
Un DSI raisonne souvent avec les compétences réelles qu'il avait 10 ou 15 ans plus tôt. Or en moins de 5 ans, elles deviennent obsolètes. C'est ainsi que des engagements pour plus de 10 ans sont pris avec comme objectif une technologie vieille de 10 ans.
Si on voulait comparer cela à la SNCF, en tenant compte des vitesses d'évolution des techniques, c'est comme si un directeur faisait étudier une nouvelle locomotive à vapeur.
On peut penser que des personnes de l'entourage du DSI ont pu avoir une autre idée de la stratégie à déployer. Mis si on veut être bien vu du chef, il faut le caresser dans le sens du poil. Et si Microsoft lui a envoyé un brillant commercial, le chef pense sans doute tout savoir, faisant preuve de crédulité... à moins qu'on lui ait promis des avantages personnels.
Microsoft est à l'informatique ce que McDonald est à la gastronomie : Ses cuisiniers ne savent que dérouler des check-lists et les clients deviennent obèses. Beaucoup de personnes trouvent ça bien !