J'aime bien le chapître relatif à la mode managériale. J'ai dû en subir au moins demi-douzaines dans ma vie professionnelle.
Personnellement, je suis très réservé quant aux ERP tels qu'ils existent aujourd'hui. Le fait de croire que mettre toute la vie d'une entreprise dans une seule base de données résoudra les problèmes est une parfaite utopie. C'est un dogme et toute l'énergie déployée sert à démonter que le dogme est juste.
Le mythe a débuté vers 1980 avec le CIM d'IBM : Il suffisait selon eux de mettre toutes les données de l'entreprise dans une base de données DB2 pour résoudre tous les problèmes. Cela a coûté très cher à beaucoup d'entreprises.
Ce que je préconise, c'est de définir les interfaces1 entre les métiers. Cela permet de faire ensuite des systèmes interopérables et donne une autonomie à chacun d'eux tant qu'il respecte ses interfaces. Ainsi on obtient une grande souplesse d'évolution et d'adaptation. Le DSI (Directeur du Système d'Information) est alors le responsable de ces interfaces. Sa tâche est beaucoup plus simple. Chaque système est d'une dimension plus petite, plus facile à gérer et surtout, compréhensible par une personne qui connaît le métier où il s'applique. À l'ntérieur de chaque système, il est possible de reproduire le même raisonnement. C'est ainsi que j'avais défini une interface entre le système de gestion du contrôle qualité et les appareils de test ou les exportations vers des clients internes ou externes à l'entreprise. L'expérience m'a permis de vérifier la justesse de cette approche qui peut être conduite avec peu de personnes et permet de délèguer les responsabilités.
[^] # Re: Doc
Posté par Pierre Jarillon (site web personnel) . En réponse à la dépêche Comment une PME migre avec succès d'un ERP propriétaire vers un ERP libre. Évalué à 7.
Personnellement, je suis très réservé quant aux ERP tels qu'ils existent aujourd'hui. Le fait de croire que mettre toute la vie d'une entreprise dans une seule base de données résoudra les problèmes est une parfaite utopie. C'est un dogme et toute l'énergie déployée sert à démonter que le dogme est juste.
Le mythe a débuté vers 1980 avec le CIM d'IBM : Il suffisait selon eux de mettre toutes les données de l'entreprise dans une base de données DB2 pour résoudre tous les problèmes. Cela a coûté très cher à beaucoup d'entreprises.
Ce que je préconise, c'est de définir les interfaces1 entre les métiers. Cela permet de faire ensuite des systèmes interopérables et donne une autonomie à chacun d'eux tant qu'il respecte ses interfaces. Ainsi on obtient une grande souplesse d'évolution et d'adaptation. Le DSI (Directeur du Système d'Information) est alors le responsable de ces interfaces. Sa tâche est beaucoup plus simple. Chaque système est d'une dimension plus petite, plus facile à gérer et surtout, compréhensible par une personne qui connaît le métier où il s'applique. À l'ntérieur de chaque système, il est possible de reproduire le même raisonnement. C'est ainsi que j'avais défini une interface entre le système de gestion du contrôle qualité et les appareils de test ou les exportations vers des clients internes ou externes à l'entreprise. L'expérience m'a permis de vérifier la justesse de cette approche qui peut être conduite avec peu de personnes et permet de délèguer les responsabilités.
1 Pour définir les interfaces, on peut s'aider de http://pjarillon.free.fr/redac/interface.html